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1

新員工入職后熱情不再

通常我們?cè)谡衅高^程中對(duì)于心儀的候選人，都會(huì)展現(xiàn)出熱情滿滿的狀態(tài)，目的當(dāng)然是希望他能夠選擇自己的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)候選人被你熱情和用心的態(tài)度選擇加入你們團(tuán)隊(duì)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)并不是一回事。

當(dāng)初大家的熱情逐漸被冷漠的氣氛所代替，新員工對(duì)于公司初印象也是大大折扣。

所以，公司想要留住好新進(jìn)員工，除了工作匹配外，還得有良好的工作氛圍、企業(yè)文化才行。

2

招到人之后就停止招聘

當(dāng)完成指定的招聘任務(wù)后，當(dāng)然大家都會(huì)開心，畢竟招人真的不容易，而把坑填完更是不容易。

但你有沒有想過這些問題：（1）新人沒干幾天就拍拍屁股走人了？（2）新人不勝任本職工作，或者沒來幾天經(jīng)常請(qǐng)假？

遇到這些問題，我們的招聘工作不能停下，直到新人能夠勝任工作，并且穩(wěn)定下來。

這樣做的目的也是為了降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。

3

沖動(dòng)下做出關(guān)鍵性決定

正忙著趕一個(gè)大工程，就急著招人來緩解壓力。

其實(shí)作為部門老大應(yīng)該靜下心來想一想，你們部門的同事是真的無法完成這個(gè)大工程嗎？還是你正被當(dāng)時(shí)緊張的氣氛所影響了。

回顧頭你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)工作沒有飽和，很多同事都很有信心完成這個(gè)大工程，而對(duì)于這個(gè)新人的安排你也只是暫時(shí)的。

所以，千萬別一時(shí)的沖動(dòng)做出決定，一般都是錯(cuò)誤的。

4

總想著大家都認(rèn)可才行

你的團(tuán)隊(duì)來了一個(gè)新人，相處幾天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些同事很認(rèn)可，但也有不同事不認(rèn)可，這些都是很正常的表現(xiàn)。

因?yàn)椋徽J(rèn)可新員工的同事，可能只是感覺會(huì)受到新員工的威脅，或者只是那天自己情緒不太好。

別忘了，團(tuán)隊(duì)里面每個(gè)角色都是要有的，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步。

5

沒有標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程

從人員需求分析，到整個(gè)招聘甄選過程，我們都需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程，不但解決了招聘部門的協(xié)作困境，也解決了業(yè)務(wù)部門的用人困境。

只有建立了標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程，你才更容易招到合適的人才。正確對(duì)待招聘流程，才是最高效的工作方式。

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