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1)目標的完成狀況

在試用期內(nèi)，可以設(shè)置一些指標來衡量新員工是否在新的崗位上成功。員工完成任務的情況，從入職第一周可以看出新員工接受新事物的情況，從而判斷出其適應能力，目標可以包括對質(zhì)量、數(shù)量等一些指標來評判。

2)工作能力

執(zhí)行力以、處理問題能力、溝通力等等都是判斷工作能力的一個因素，比如銷售，企業(yè)可能會期望一個銷售每天播出200個電話，找出意向客戶多少個以上。員工在開始的一周到月底，或者到3個月能夠達到怎樣的工作效率。

3)工作動機

新員工對于工作感興趣嗎?工作時有沒有動力和激情?對于管理者來說，這是很主管的一個評判標準。沒有企業(yè)會要一個沒有目標、工作懶散的人吧，如果一個員工要求主動承擔更多的責任，那么這個員工對于工作有相當高水平的動機。

4)知識和技能

新員工能不能達到崗位職責的要求呢?公司不會以員工缺少必要工作技能的理由解雇一個人，但是，這種事情也會發(fā)生，有的求職者在面試中說自己達到了這個水平，但是事實上差了許多，這需要在試用期中進行測試。

5)業(yè)績表現(xiàn)

業(yè)績表現(xiàn)也能很好的反映出招聘質(zhì)量是不是高。新員工在試用期表現(xiàn)是非常重要的，一般都有績效方法，360度評估幫助公司獲得比較客觀的評估結(jié)果。根據(jù)同事、直屬上司的評價來看新員工的表現(xiàn)。

6)與工作團隊的融合度

能不能快速的融入團隊當中也是對新員工的一種評測，如果不能夠很好的融入團隊當中去，相信很難在這個公司中待下去，當個人文化與企業(yè)文化不相配的時候，就說明不是公司想要的人，這一點在試用期可以判斷出來，如果1個月甚至3個月都無法融入團隊，那只能說遺憾了。

7)對待變化、學習的態(tài)度

現(xiàn)如今社會在快速的發(fā)展，企業(yè)同時也是在快速變化著，因此需要員工不斷適應變化的能力，哪些能夠適應變化并且能夠主動學習新知識，新技能，這樣才能跟得上企業(yè)發(fā)展的腳步，才會更容易獲得成功。新員工學習能力以及態(tài)度是不是夠好，可以判斷出是不是合格。

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