Policy advice
2022-06-07 閱讀次數(shù): 711
其實(shí)越是小公司,它的管理越簡(jiǎn)單,不需要太多的管理藝術(shù),因?yàn)樾」靖蠊颈龋瑑?yōu)勢(shì)就是快。管理對(duì)小公司太奢侈了,中大型公司才搞管理。所以,小公司的團(tuán)隊(duì)管理一定要找到能自我驅(qū)動(dòng)的人才。
通常來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)人做事有兩種風(fēng)格。
一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說(shuō),你看我的工作計(jì)劃很滿(mǎn),我很忙,我也在盡心盡責(zé),其實(shí)這是他們?cè)诨乇軕?zhàn)略問(wèn)題。
一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人,如果有10件事,只讓你選擇其中一件去做,你會(huì)非常痛苦,決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì)。