不同企業(yè)不同階段對招聘需求會有不同要求,只從招聘人員角度:第一層的招聘,主要是交付和關(guān)閉能力,認(rèn)真負(fù)責(zé)即可;第二層的招聘,需要理解崗位和候選人,需要聰明和閱歷;第三層的招聘,觀察和盤點,很多時候業(yè)務(wù)部門不知道想要什么樣的人、面了再說,現(xiàn)HRBP大熱的原因在這里,理解業(yè)務(wù);第四層的招聘,通過招聘引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展,不斷補缺企業(yè)的人才短板、甚至幫助企業(yè)突破第二增長曲線,最終提升企業(yè)商業(yè)競爭力。最終,招聘驅(qū)動的是人性,而不是機(jī)械化的招聘流程,更不是一個人的埋頭苦干。