商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在這場(chǎng)看似無(wú)煙的生存之戰(zhàn)中，資本變化無(wú)常，市場(chǎng)變化太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，企業(yè)一旦失去了原有的優(yōu)勢(shì)，想再領(lǐng)航起跑絕非易事。
甚至有許多企業(yè)經(jīng)歷著經(jīng)營(yíng)困境，裁員降薪甚至從此絕跡于江湖。老板股東們坐立不安，企業(yè)的命脈全在一念一席之間；員工們惶惶終日，手里的飯碗在風(fēng)雨中飄搖，這一切是市場(chǎng)的無(wú)情？是經(jīng)營(yíng)的不善？還是命中注定？
回到身邊企業(yè)來(lái)，也聽(tīng)到了很多同行的吐糟，公司業(yè)務(wù)上不去，引大牛做績(jī)效做培訓(xùn)做提升還是不見(jiàn)起色；狀況好一點(diǎn)的企業(yè)，靠著原有的積累和資金，能咬咬牙度過(guò)一段困難期。
但有些企業(yè)，原有的家底就很虛，在外面有負(fù)債，在內(nèi)部有一大班員工等著“養(yǎng)活”，老板們被逼無(wú)奈舉刀砍團(tuán)隊(duì)，而作為HR的我們就面臨著做裁員縮編工作了。
那么，作為中小企業(yè)的HR，遇到公司大規(guī)模的裁員，我們?cè)撛趺慈?yīng)對(duì)？
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搞清裁員的來(lái)龍去脈
中小企業(yè)的裁員，很多都是無(wú)計(jì)劃的開(kāi)頭了，也許是老板看到幾個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表連續(xù)虧損，為了止損只能降低人力成本；也許是企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)很大問(wèn)題，資金周轉(zhuǎn)困難，不去裁員企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)了；也許是業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，銷(xiāo)量一月不如一月，找不到突破點(diǎn)，看不到好轉(zhuǎn)的希望，只能砍掉邊緣部門(mén)，留下核心業(yè)務(wù)維持生計(jì)。
不論是何種原因，HR在知道公司有裁員的行動(dòng)時(shí)，一定要對(duì)現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，只有了解清楚裁員背后的因果邏輯，才能制定出符合公司現(xiàn)狀的裁員方案。
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裁員的法律定義很重要
如果老板和你說(shuō)，幫我把這一班人都給裁掉，前提是公司不會(huì)多出一分費(fèi)用。
我想說(shuō)，這個(gè)老板真的很傻很天真，現(xiàn)在都什么年代了，員工不是傻白甜，大家基本的法律維權(quán)意識(shí)還是有的，也許大家本身不太清楚具體的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，但網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，用下百度，法律規(guī)定的賠償細(xì)則一搜一籮筐，企業(yè)想糊弄過(guò)去是不可能的。
（1）裁員并非隨心所，有嚴(yán)格的法律規(guī)定
我們常說(shuō)的裁員，在勞動(dòng)法領(lǐng)域是指經(jīng)濟(jì)性裁員，意思是企業(yè)因經(jīng)營(yíng)困難勞等經(jīng)濟(jì)性原因，解雇多個(gè)員工的情形。
（2）經(jīng)濟(jì)性裁員對(duì)于裁員人數(shù)是有要求的
裁員人數(shù)是二十人以上或裁減不足二十人但占企業(yè)職工人數(shù)的百分之十以上，只有達(dá)到這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能適用經(jīng)濟(jì)性裁員。
所以企業(yè)在做人員縮編時(shí)，一定要先搞清楚算不算法律意義上的裁員，如果人數(shù)及各項(xiàng)條件不符合，就按照法律規(guī)定的其他解除勞動(dòng)合同的方式做解除算補(bǔ)償。
現(xiàn)在有些企業(yè)實(shí)際不符合經(jīng)濟(jì)裁員的條件，借著裁員的名義辭退員工，說(shuō)是按照法律規(guī)定的合法解除勞動(dòng)合同，但實(shí)際上屬于“違法解除勞動(dòng)關(guān)系”，需要員工支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，即2N的補(bǔ)償金。
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裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償核算
說(shuō)到裁員補(bǔ)償，我們腦海中閃出來(lái)的都是什么2N+1，N+1。
這里的+1，是指未做到提前一個(gè)月通知的代通知金。如果企業(yè)有提前30日去備案和通知員工，是不需要付+1的。
這里的N是單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2N一般指違法解除勞動(dòng)合同，只要企業(yè)是符合法律規(guī)定的裁員條件，只需付N即可。
即指員工在企業(yè)工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
另外，這里的每月工資是指在勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平均工資，是涵蓋了各種補(bǔ)貼、提成、獎(jiǎng)金績(jī)效的。很多企業(yè)會(huì)從成本考慮，在做經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)按照基本工資的標(biāo)準(zhǔn)去核算，這實(shí)際上是不合法的。
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裁員的過(guò)程把控
企業(yè)在做裁員時(shí)，最好要先做計(jì)劃，一步步來(lái)推行，而不是拍著腦袋心血來(lái)潮的走一步算一步，至少確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、名單篩選確認(rèn)、溝通形式、相關(guān)文件準(zhǔn)備和金額核算。
在這里，建議在做裁員溝通時(shí)，用人部門(mén)和HR一起參與進(jìn)來(lái)，先從情理出發(fā)，再談補(bǔ)償。
一般而言，企業(yè)只要按照法律規(guī)定的給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，員工都能接受這個(gè)結(jié)果，在這溝通中，肯定會(huì)有人情緒波動(dòng)不理解，為什么裁員名單里有他，也有人會(huì)充滿焦慮，失業(yè)了經(jīng)濟(jì)壓力大工作不好找。
這個(gè)時(shí)候，HR要感同身受的去理解員工的心情，及時(shí)的去做心理輔導(dǎo)，避免后續(xù)引發(fā)進(jìn)一步的矛盾。
說(shuō)了這么多，可能有些人會(huì)說(shuō)：
我們公司在裁員時(shí)根本就沒(méi)有什么補(bǔ)償或者只補(bǔ)償一部分，公司沒(méi)錢(qián)，你要么就拿著僅有的一點(diǎn)補(bǔ)償走人，你要么就跟著公司持續(xù)的耗下去?，F(xiàn)在大家都耗不起啊，企業(yè)都沒(méi)前景了，工資都發(fā)不出來(lái)了，我們不走還留在這喝西北風(fēng)啊。
有些法律意識(shí)強(qiáng)的人，可能會(huì)通過(guò)法律途徑拿到自己應(yīng)有的足額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這些都無(wú)可厚非，在這里，我想表達(dá)的是，一旦企業(yè)決定走裁員的路，就得承擔(dān)該有的責(zé)任和結(jié)果，盡能力給與員工應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，盡全力留下三期員工和醫(yī)療期的員工，安撫好大家的情緒，努力做到好聚好散。
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