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一、做好離職的面談

雖然說大多公司都會去做離職面談這個工作，但是還是存在一些“信息滯后”的問題，譬如說HR很遲才收到離職的信息，即使收到信息的第一時間面談了，但是已經回天乏術了。

HR除了要在收到離職消息的時候去做面談這個工作之外，還要在日常中多觀察，畢竟任何一個員工要離職之前，一定是有一些征兆的。

提前發(fā)現，提前面談，提前準備！

二、提醒部門要重視

離職問題說大不大，說小不小。

控制在正常的流失率，無論是用人部門還是HR都是可以接受的，但是超出了把控范圍，就是大事了。

正常的工作沒人負責，該維護的客戶也沒人維護，這公司不就亂套了？

所以HR也要提醒各個部門，把流失問題重視起來，想盡辦法留住銷售寶寶。

大部分公司的銷售部門底薪都較低，那就要讓領導去溝通與喜愛，是否可以爭取更多的資源、更好的條件等等。

三、多問問員工意見

HR要定期去詢問員工意見，了解銷售人員的工作情況（最近業(yè)績、工作難題等等），及時收到反饋。

除了可以了解銷售人員最近的工作狀態(tài)之外，還能做到防范于未然，更多的還是要根據現狀去思考如何做好留人措施。

四、主動去改善內部

前面有說到，流失的原因除了用人部門等等之外，還包括了公司因素。

銷售人員的工作環(huán)境、工作難度等等都會影響員工的穩(wěn)定性，所以HR寶寶要善于發(fā)現可改善的地方，不要等到員工離職的時候抱怨了才發(fā)現問題所在。

要不斷吸取意見，不斷改善公司內部，才能做到更好地穩(wěn)定銷售人員。

五、其他渠道去招聘

銷售員工的招聘渠道，不僅僅是在網絡上，還可以找互相推薦。

當一個公司的優(yōu)秀銷售人員，推薦了自己的親朋好友過來一起賺錢的時候，相信流失率會大大降低。

除此之外，還有派遣、勞務外包、地方招聘等等，都可以使用，舍得花錢才能招到更能賺錢的優(yōu)秀銷售人員。

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