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  招聘是企業(yè)獲取人才的重要方式，能否為企業(yè)及時招到所需的高素質(zhì)人才，在很大程度上決定了企業(yè)未來的競爭力。所以，招聘工作與企業(yè)目標的實現(xiàn)、企業(yè)競爭力的形成和提升，都有重要的關(guān)聯(lián)。

招聘能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，甚至成為企業(yè)競爭力的重要源泉，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  招聘能通過職位匹配落實企業(yè)的目標。招聘工作就是要找到合適的人來做合適的工作，從而確保組織的目標得以實現(xiàn)。所招到的人員的能力、經(jīng)驗與目標崗位的匹配度越好，員工完成工作目標的可能性越大。而2號人事部認為所有的hr在招聘工作中效率越高，越快找到組織需要的人才，那么組織目標的實現(xiàn)就越快。

  招聘能從入口環(huán)節(jié)影響企業(yè)人力資源管理整體水平。招聘作為企業(yè)人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的入口環(huán)節(jié)，其工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)員工的水平，也直接或間接地決定了公司在對員工培訓、使用、留人方面的投入程度-招聘的員工素質(zhì)越高，公司在培訓、管理上的投入就會越少。因此，高質(zhì)量的招聘也是為企業(yè)節(jié)約成本的一個很好的手段。

  招聘能通過人才隊伍的優(yōu)化提高團隊能力。2號人事認為只有通過高質(zhì)量的招聘，不斷為公司吸引優(yōu)秀的人才，才能夠不斷優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，彌補原有員工團隊在數(shù)量、質(zhì)量和能力結(jié)構(gòu)上的不足，能讓團隊更具有活力。招聘新的員工，也會為公司帶來新的氣象，使企業(yè)有新的思維導入，保持團隊的開放度和進取心，不至于成為一潭死水。

  招聘能通過人才阻隔削弱對手的競爭力，對任何一個行業(yè)而言，真正的人才都是相對稀缺的，因此，當一家企業(yè)留用的人才越多，就意味著別的企業(yè)所擁有的人才越少。杰克·韋爾奇有一種說法:“提升企業(yè)競爭力最好的方法之一，就是把公司淘汰的人員送給競爭對手。”

  招聘是企業(yè)形象宣傳的一種重要渠道。招聘的直接目標當然是獲取人才，同時，招聘是企業(yè)與外界接觸的過程，也是宣傳企業(yè)形象的重要窗口與途徑。因此，一些著名企業(yè)非常重視招聘工作對企業(yè)形象的宣傳效果一方面，由企業(yè)的高管親自出面做校園招聘的宣講；另一方面，企業(yè)對參與招聘工作的員工進行嚴格的培訓，以確保其在招聘中體現(xiàn)出職業(yè)素質(zhì)，讓那些即便不能受聘的人也要對企業(yè)留下良好的印象，從而提升企業(yè)的社會影響力。

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