怎樣把人才從別家公司挖過來？
唯一的答案就是：不要浪費(fèi)他們的時(shí)間
好了，問題我已經(jīng)回答完了，你可以不用往下看了。
如果你還有興趣的話，我就來聊聊技巧吧，畢竟已經(jīng)有聰明人雇傭了那些人才，怎么把他們搶過來的確得花點(diǎn)心思。
HR都喜歡挖墻腳，那你為什么還要擺出一副高高在上的姿態(tài)，耗費(fèi)別人的時(shí)間呢？招聘人員總抱著這樣一種心態(tài)——“如果他愿意得到這份工作，那么他也樂意為此花費(fèi)時(shí)間。”
如果你也這么想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。你以為人家非你不可，或許他們根本就不需要這份工作，也可能還在猶豫；還有可能他們正在被其他公司拉攏，甚至手里已經(jīng)有了六七份offer。
我有時(shí)候真想不明白——明明很需要這些人才，為什么還要故意端著架子呢？
最近我看見一份招聘廣告，可能你也見過。某家公司高冷地宣布：“你將會(huì)經(jīng)歷6-8輪面試。”
看到這我只有一個(gè)想法：“你這種操作是招不到人的?！保ㄎ⑿Γ?/span>
這是我個(gè)人的想法，也是我最近的一段經(jīng)歷。在合約到期前，我開始找其他的工作。在這個(gè)過程中，一些公司和HR們不斷地讓我的三觀崩塌。因?yàn)槲倚枰A(yù)約去看牙醫(yī)，所以需要先確定面試時(shí)間，有時(shí)候我只說了句“周四可能只有半天有空”，這都會(huì)引起他們的質(zhì)疑。
分享一個(gè)我最不愉快的回憶：
有一次我去面試，那家公司離我們家有一個(gè)小時(shí)的車程。
這家在上海的企業(yè)一共面試了我七次，光去辦公室單面就有三回。這幾次面試也沒什么區(qū)別，就是換了換面試官，比如說“我們經(jīng)理在廣州，不過他想見見你，你跟他談?wù)劙?。”所以我那天?qū)車一個(gè)小時(shí)趕過去，就是為了跟他們經(jīng)理進(jìn)行一次電話面試，這完全可以在我家里辦到的。
還有，這家公司的面試官居然還會(huì)放人鴿子，面試時(shí)間隨意更換，甚至有天早上打給我說：“你待會(huì)能來面試嗎？”我去，你沒病吧？什么人能在毫無準(zhǔn)備的情況下立馬去參加面試？
所以我覺得他們可能只是需要一個(gè)蠢得沒事干的人。
某些公司招聘時(shí)表現(xiàn)出的不專業(yè)簡直把我給驚到了。上面舉個(gè)那個(gè)例子是我面試生涯中最痛苦的回憶，此外還有幾次經(jīng)歷也讓我很是凌亂，面試過程毫無章法，一點(diǎn)都不尊重我的時(shí)間。在面試這些公司的時(shí)候，我忍不住懷疑：
1. 如果我被錄用了，是不是以后也要在這種雜亂無章的環(huán)境里工作？
2. 我是不是要把這家公司拒了，感覺他們不會(huì)聽進(jìn)任何改進(jìn)意見的......
俗話說：光說不練假把式。所以我小小地給大家提點(diǎn)建議：
電話面試
打電話一定要準(zhǔn)時(shí)，并且在此之前做好準(zhǔn)備。請(qǐng)牢記面試者們可能是從工作中抽時(shí)間接的電話，可能是在走廊里、室外、或者是在車上。因此，盡可能單刀直入，盡快獲得你想要的信息，迅速在“行與不行”中做決定。
面試
最好是四個(gè)面試官，時(shí)長控制在30-45分鐘之間，面試當(dāng)然應(yīng)該是一對(duì)一的。
盡量不要搞群面，除非這次群面的結(jié)果沒那么重要。如果群面的話，面試官不要加入到群聊中，你要做的就是招待好他們，需要的時(shí)候端茶倒水什么的。
這個(gè)過程中可以以觀察者的身份對(duì)面試者有個(gè)基本的了解（對(duì)他們有什么印象？他們能聊到點(diǎn)子上嗎？）每個(gè)部分的時(shí)間是隨機(jī)的，由面試官來決定。
牢記一點(diǎn)就是：這些面試者是請(qǐng)假來面試的，合同工請(qǐng)假是要扣錢的，請(qǐng)尊重他們的時(shí)間與付出。
做決定
第二場(chǎng)面試？不需要！為什么？難道是為了讓面試者有新鮮感？一場(chǎng)面試定輸贏能有多新鮮呢？
如果你們的面試是安排好的，每個(gè)面試者都知道他們應(yīng)該展現(xiàn)什么樣的技能與素質(zhì)來匹配這份工作，他們面試時(shí)的表現(xiàn)就會(huì)更加及時(shí)有效，沒有理由選不出最合適的人選。
如果真的難以抉擇的話，這就該專業(yè)的HR出場(chǎng)啦。招聘團(tuán)隊(duì)的面試問題、反饋處理及如何做出最終決定，整個(gè)招聘過程都需要一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的HR來指導(dǎo)。
另外，約面試者喝個(gè)咖啡何嘗不可？如果有個(gè)面試者沒有出現(xiàn)在群面里，但是他又相當(dāng)符合招聘需求，難道不應(yīng)該盡力跟他見個(gè)面嗎，約個(gè)茶約個(gè)飯的又不是很難。
盡管細(xì)節(jié)不同，但是絕大多數(shù)雇用到優(yōu)秀員工的公司都是照上述方法做的——我指的是那些體驗(yàn)很棒的面試活動(dòng)，可不是那些七輪面試三輪扯淡的。以上建議都是招聘用得上的黃金法則，那些好公司可都是用這些明智又高效的方式來拉攏人才的。
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