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隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，在企業(yè)管理中越來越多的企業(yè)開始注重績效考核的實施，其中重要的一環(huán)就是績效面談，下面小編跟大家聊一聊績效面談的幾點特性：

1、績效面談的目的性。績效面談的目的在于回顧員工上期績效，幫助員工進行績效改善進而在后期整體提升組織績效水平。我們在績效面談開始時要告知員工面談的目的，讓員工清楚這個會議是干什么的，使其放下思想包袱，以更加積極、開放、平和的心態(tài)進行績效面談。

2、績效面談的平等性。在進行績效面談時，無論員工的級別高低或者績效表現(xiàn)如何，面談人員一定要站在平等的立場上進行，幫助員工發(fā)現(xiàn)績效問題，提供改進措施。

3、績效面談的傾聽性。在績效面談的過程中，我們要通過敘述性的語言和認真傾聽的態(tài)度與員工建立信賴關(guān)系，把傾聽和提問放在第一位，對員工自行的闡述進行深刻挖掘，發(fā)現(xiàn)問題并尋找切實有效的解決辦法。

4、績效面談的單一性。績效面談一般情況是一對一進hr369.com行的，在與員工進行績效面談時切忌不可與他人進行比較。進行比較就會存在競爭，進而就有可能使員工進入防備狀態(tài)，與員工形成對立關(guān)系，無法達到績效面談的目的。

5、績效面談的時效性?？冃嬲勈侵塾谖磥?，對過去已發(fā)生的業(yè)績進行分析。我們在績效面談時要以幫助員工改善未來的績效為出發(fā)點，不可一直盯住員工過去的業(yè)績，甚至將過去很長時間的業(yè)績表現(xiàn)再次進行分析。這樣只會讓員工產(chǎn)生逆反心理，同時證明面談人員的無能。

6、績效面談的業(yè)績性?？冃嬲勚攸c強調(diào)的是員工的績效表現(xiàn)，一切以業(yè)績成果為導(dǎo)向，就是前面我們講的員工在過去一段時間內(nèi)履行自己的工作職責所作出的業(yè)績成果?？冃嬲劦慕裹c一定是員工的績效表現(xiàn)而不是員工自身所擁有的某種不符合企業(yè)的個性。

7、績效面談的獨立性。績效考核是獨立于工資水平的，工資只是員工績效的一種直觀表現(xiàn)，但并不能完全的體現(xiàn)員工的績效水平。在績效面談的時候，不要和工資混為一談，一旦把二者混為一談，員工就會把關(guān)注點放在績效分數(shù)上而不是其業(yè)績表現(xiàn)出來的問題及原因分析上。

總之，績效面談是一項十分專業(yè)的工作，我們在進行績效面談時要做到優(yōu)缺點并重，在已知績效結(jié)果的基礎(chǔ)上，通過績效面談發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最后以積極的方式結(jié)束面談，鼓勵員工自我提升，給予員工改善績效的信心。

來源：互聯(lián)網(wǎng)