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一、生存法

對(duì)每一個(gè)員工的工作和績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，讓每一個(gè)人搞清楚自己的位置。

二、競爭法

①分組競爭

②引入外來競爭

③新陳代謝機(jī)制

三、榮譽(yù)法

針對(duì)表現(xiàn)好的員工、對(duì)團(tuán)隊(duì)有較大貢獻(xiàn)的員工，授予一定的頭銜和榮譽(yù)，榮譽(yù)是激發(fā)員工工作熱情的催化劑。

四、危機(jī)法

頻繁地給員工灌輸危機(jī)觀念，防止員工安于現(xiàn)狀，讓他們清楚目前企業(yè)所面臨的生存環(huán)境，把員工和公司的利益進(jìn)行捆綁，企業(yè)若有困難，員工和生活和工作也會(huì)帶來巨大的不利影響。

五、目標(biāo)激勵(lì)法

所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是指確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的效果。