Policy advice
2022-06-24 閱讀次數(shù): 688
一、生存法
對(duì)每一個(gè)員工的工作和績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,讓每一個(gè)人搞清楚自己的位置。
二、競爭法
①分組競爭
②引入外來競爭
③新陳代謝機(jī)制
三、榮譽(yù)法
針對(duì)表現(xiàn)好的員工、對(duì)團(tuán)隊(duì)有較大貢獻(xiàn)的員工,授予一定的頭銜和榮譽(yù),榮譽(yù)是激發(fā)員工工作熱情的催化劑。
四、危機(jī)法
頻繁地給員工灌輸危機(jī)觀念,防止員工安于現(xiàn)狀,讓他們清楚目前企業(yè)所面臨的生存環(huán)境,把員工和公司的利益進(jìn)行捆綁,企業(yè)若有困難,員工和生活和工作也會(huì)帶來巨大的不利影響。
五、目標(biāo)激勵(lì)法
所謂目標(biāo)激勵(lì),就是指確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為,達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的效果。