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（1）建立恰當?shù)募顧C制

（2）站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度設計

（3）系統(tǒng)的績效管理需要具備一定的前提條件

（4）考核應注重結果考核和過程控制的平衡

（5）應注重管理者和員工的互動和責任共擔

（6）要激勵大多數(shù)人，而不是部分人