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經(jīng)濟(jì)下行，公司經(jīng)營(yíng)困難，裁員與否，老板有兩種態(tài)度：

（1）減員增效，強(qiáng)調(diào)公司不是家，要堅(jiān)決淘汰“平庸”的員工；

（2）不同意裁員，公司經(jīng)營(yíng)雖然困難，但還沒(méi)有到虧損的地步，整個(gè)行業(yè)前景都不好，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該挺一挺，不要輕易把員工當(dāng)包袱甩出去。哪種態(tài)度好了，應(yīng)該說(shuō)各有各的道理，關(guān)鍵要看如何把握火候和分寸。

很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者每天都會(huì)為各種問(wèn)題而煩惱，人力資源成本就是其中之一。如果人工成本太高的話(huà)，也會(huì)讓整體的經(jīng)營(yíng)壓力有所增加，對(duì)自己企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)不是一件好事情。這也就需要通過(guò)合理的方式去降低企業(yè)用工成本，而靈活用工代征的出現(xiàn)就可以解決企業(yè)用工成本高的問(wèn)題。

①工作內(nèi)容靈活：

靈活用工情景下更加注重工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容，弱化了崗位屬性，能夠回歸企業(yè)用工的本質(zhì)。

②用工方式靈活：

現(xiàn)行勞動(dòng)法體制下，在職員工如果沒(méi)有明顯違法或違反制度，企業(yè)不能隨意解除勞動(dòng)關(guān)系。當(dāng)然，合同到期企業(yè)確實(shí)可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這對(duì)企業(yè)而言成本并不小，靈活用工就可以很好地優(yōu)化這一成本。

③薪酬結(jié)算靈活：

傳統(tǒng)勞動(dòng)法框架下，企業(yè)不可隨意降低員工薪資。在疫情影響下，企業(yè)停工停產(chǎn)不在少數(shù)，員工的貢獻(xiàn)也不那么明顯，如果企業(yè)仍照發(fā)工資是得不償失的，靈活用工模式下這個(gè)問(wèn)題可以得到很好的解決。

④社保繳納靈活：

當(dāng)前社保成本占到企業(yè)用工成本的40%，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的負(fù)擔(dān)。靈活用工可不可以靈活選擇繳納呢？