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隨著畢業(yè)季的來(lái)臨，校園招聘紅火地展開(kāi)。各大知名企業(yè)在全國(guó)各大高校進(jìn)行校園宣講，開(kāi)啟人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)的招聘計(jì)劃在薪酬、招聘數(shù)量等方面都讓大學(xué)生心動(dòng)不已。而各企業(yè)在招聘方式上也各出奇招，迎合新時(shí)代學(xué)生群體的喜好。除傳統(tǒng)校園宣講會(huì)、網(wǎng)申外，各種社交網(wǎng)站、媒體平臺(tái)也著重推廣企業(yè)品牌，電子雜志、網(wǎng)絡(luò)宣講會(huì)、微博等新方式都被企業(yè)引入。招聘形式多種多樣，誤區(qū)也不少，那么走出校園招聘誤區(qū)，更高效地開(kāi)展工作，便成了眾多企業(yè)HR所思考的問(wèn)題。

校園招聘的主要形式

第一類(lèi)，常規(guī)的企業(yè)宣講會(huì)。一般這類(lèi)宣講會(huì)較為聲勢(shì)浩大，需要招聘選人的企業(yè)方會(huì)到相關(guān)學(xué)校組織召開(kāi)，相對(duì)比較正式，也是應(yīng)屆畢業(yè)生們比較關(guān)注的常規(guī)方式。這類(lèi)招聘會(huì)一般都能引起較多數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生們關(guān)注，影響面也較大。但企業(yè)方相對(duì)所支出的成本相對(duì)較高，一般適用于有一定品牌知名度和招聘規(guī)模的企業(yè)。

第二是參加由高校相關(guān)單位（如就業(yè)指導(dǎo)中心組織）主辦的應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘專(zhuān)場(chǎng)。參加這類(lèi)招聘會(huì)的企業(yè)一般都有用人需求，比前者而言，學(xué)生的關(guān)注度略低，但企業(yè)成本支出也少，一般適用于有一定應(yīng)屆生招聘人數(shù)或者規(guī)模不大的企業(yè)。但參加這類(lèi)招聘會(huì)容易出現(xiàn)“應(yīng)屆生們交簡(jiǎn)歷，HR們收簡(jiǎn)歷”的狀況，因此給通過(guò)這種方式招聘應(yīng)屆生的HR們提個(gè)小建議，一定不要讓自己僅僅是來(lái)收簡(jiǎn)歷了，而是將自己作為企業(yè)的窗口，好好的展現(xiàn)企業(yè)人員的精神面貌，并且耐心解答學(xué)生提出的問(wèn)題，這樣才能吸引來(lái)優(yōu)秀人才。

第三是參加一些針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)或洽談會(huì)。這類(lèi)洽談會(huì)也會(huì)在一些大大小小的招聘會(huì)場(chǎng)看到，但從了解的情況來(lái)看，這類(lèi)招聘會(huì)對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生這個(gè)群體的招聘效果似乎表現(xiàn)平平。

以上是三種方法都是比較常規(guī)的校園招聘方式，但其實(shí)還有幾種方法，雖然不像上述三種方式正式，但卻成本低收效好。

比如：企業(yè)直接與學(xué)校合作，找到對(duì)口學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心或者對(duì)口院校的院辦，請(qǐng)老師推薦某專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀學(xué)生。一般這樣正式推薦的學(xué)生都是讀書(shū)期間各方面發(fā)展都比較優(yōu)秀的人才，這樣選擇出來(lái)的人選，也可以避免掉面試的“一面之詞”，人員相對(duì)也更加可靠。

走出校招誤區(qū)

招聘時(shí)間是否越早越好？招聘簡(jiǎn)歷越多越好，多多益善？還是放長(zhǎng)線，撒大網(wǎng)？現(xiàn)行的一些招聘方式方法是否沒(méi)有問(wèn)題？校園招聘到底有哪些誤區(qū)？又應(yīng)當(dāng)如何避免？我根據(jù)實(shí)際情況，給出以下建議，僅供參考：

01

沒(méi)有合理把握校園招聘中宣傳與招聘的尺度。

有的企業(yè)在做校園招聘的時(shí)候，僅僅是只做招聘，把需要招聘的崗位情況、大概的薪資待遇、和對(duì)人員要求一說(shuō)，就開(kāi)始等著大家來(lái)投遞簡(jiǎn)歷了，最后一幫人把簡(jiǎn)歷帶回公司，似乎這樣就完成了校園招聘的環(huán)節(jié)。其實(shí)這樣做著實(shí)有些“吃虧”，因?yàn)槠髽I(yè)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)低成本進(jìn)行品牌推廣的大好時(shí)機(jī)。因?yàn)楸旧砻恳粚脩?yīng)屆畢業(yè)的本科生、碩士生、博士生畢業(yè)之后，擁有著較高學(xué)歷的他們，都會(huì)在今后成為社會(huì)的較高端消費(fèi)群體，企業(yè)通過(guò)宣講會(huì)對(duì)最直接的受眾進(jìn)行企業(yè)的全方位介紹，通過(guò)宣講會(huì)來(lái)提升品牌的價(jià)值和認(rèn)知度，既不像做廣告一樣需要花費(fèi)高額的宣傳費(fèi)用，又能夠引起一定的影響，這有何樂(lè)而不為呢？

02

企業(yè)方往往貪多貪好，只選擇最優(yōu)秀的院校，而不是最合適的院校?？傁Ｍ軌?qū)⒆詈玫膶W(xué)生招聘到企業(yè)，其實(shí)效果并不佳，尋找最合適企業(yè)的人才加以培養(yǎng)才是最好的。

在現(xiàn)在的校園招聘中，常見(jiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：有的企業(yè)只去類(lèi)似清華、北大這樣的國(guó)內(nèi)一流學(xué)校召開(kāi)校園宣講會(huì)，這樣本身就給其他院校的學(xué)生帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)上的不平等。更有甚者，有的HR在收簡(jiǎn)歷的時(shí)候，看到非這個(gè)學(xué)校的學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，直接拒收。這其實(shí)是所謂的“出身歧視”。一流學(xué)校出來(lái)的學(xué)生固然優(yōu)秀，但未必這個(gè)學(xué)校的所有學(xué)生都個(gè)個(gè)過(guò)關(guān)，不是這個(gè)學(xué)校出來(lái)的學(xué)生，也未必不優(yōu)秀。

03

招聘過(guò)程中，過(guò)多看重專(zhuān)業(yè)，較少看可塑性；過(guò)多看重成績(jī)，較少看學(xué)習(xí)能力和思考能力。

專(zhuān)業(yè)對(duì)口固然容易上手，過(guò)去取得了較好的成績(jī)更多也是對(duì)其過(guò)去作為學(xué)生時(shí)代成功的體現(xiàn)，但是這些并不能在未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展上說(shuō)明問(wèn)題。很多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，該學(xué)生學(xué)了什么專(zhuān)業(yè)，他在這一領(lǐng)域就一定會(huì)做得比非本專(zhuān)業(yè)的人出色。但其實(shí)要做好一份工作，最重要的是他對(duì)該工作的興趣與熱情，以及他個(gè)人的基本素質(zhì)（如：溝通能力、邏輯思維能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力、學(xué)習(xí)能力等）。

04

對(duì)于校園招聘時(shí)機(jī)的選擇，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和應(yīng)聘者的實(shí)際情況分析。

其實(shí)校園招聘的時(shí)機(jī)選擇，并不一定是越早越好，也不一定是最后不好，關(guān)鍵還是看企業(yè)自身的情況和我們廣大應(yīng)聘者的實(shí)際情況。比如：對(duì)于知名度并不大、較為一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，反而應(yīng)該避開(kāi)一些知名度較大企業(yè)的宣講會(huì)時(shí)機(jī)和大型招聘會(huì)的時(shí)間。因?yàn)閷?duì)大部分學(xué)生來(lái)講，大型招聘會(huì)機(jī)會(huì)更多，名企吸引力更大。如果非要跟這兩類(lèi)招聘會(huì)碰在一起，效果恐怕會(huì)大打折扣。另外，也盡量避開(kāi)學(xué)生考試、集中學(xué)習(xí)、考研、考證等應(yīng)聘者可能不方便的時(shí)間。

05

沒(méi)有做好企業(yè)自身對(duì)崗位的分析，似乎所有崗位都從學(xué)校來(lái)，沒(méi)有考慮到應(yīng)聘者在學(xué)校完成的可能僅僅是一種基本的教育和綜合學(xué)習(xí)方法的提高，就容易產(chǎn)生雙方的期待偏差。

其實(shí)企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作都是一體化的，招聘工作想要做好，并不是單純的把招聘各個(gè)環(huán)節(jié)做到位，就能夠把合適的人才放在合適的崗位上了。因?yàn)閺默F(xiàn)在的學(xué)校教育情況和學(xué)生學(xué)習(xí)的情況來(lái)看，大多數(shù)學(xué)生在學(xué)校里，可能僅僅是一種基本的教育和綜合學(xué)習(xí)方法的提高，并不能直接適應(yīng)崗位的要求。尤其是如果這個(gè)時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有自身做好對(duì)崗位的分析，應(yīng)該起到指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書(shū)也沒(méi)有實(shí)操價(jià)值，淪為“寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)、墻上掛掛”的東西，那么就更容易給剛來(lái)到企業(yè)、本來(lái)就不太具備直接工作能力的應(yīng)屆畢業(yè)生茫然的不適從感，他會(huì)覺(jué)得工作沒(méi)有當(dāng)初期待的時(shí)候好，企業(yè)由于其沒(méi)有發(fā)揮出價(jià)值所在，也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生失望感，這樣就容易形成雙方的期待偏差，最容易帶來(lái)的就是雇傭關(guān)系的中止。最后好不容易招來(lái)的人沒(méi)有留下，仍然不是招聘工作的成功。

校招前做好準(zhǔn)備

除了以上誤區(qū)，我認(rèn)為，招聘前做好幾項(xiàng)準(zhǔn)備，并提供幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享，幫助各企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人們，更好地完成校園招聘的工作。

01

分析目標(biāo)群體，選擇最合適的招聘渠道發(fā)布信息。

招聘首先是從大量的后備人選中，選出符合企業(yè)要求的人員。優(yōu)秀人才一向是可遇而不可求，但從概率角度說(shuō)，肯定是越多人了解到企業(yè)的招聘需求前來(lái)應(yīng)征，才會(huì)有更大的找到合適人選的幾率。負(fù)責(zé)招聘人員肯定都非常熟知國(guó)內(nèi)幾個(gè)比較知名的招聘網(wǎng)站，如獵聘、智聯(lián)招聘、boss等。這些收費(fèi)網(wǎng)站固然做的很專(zhuān)業(yè)，但對(duì)于不少企業(yè)希望少花錢(qián)多辦事兒，可以選擇一些免費(fèi)渠道發(fā)布自己的招聘信息，例如：使用免費(fèi)招聘網(wǎng)站（大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)）、借助學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)布免費(fèi)招聘信息、高校內(nèi)部的BBS論壇、使用SNS社區(qū)網(wǎng)站推廣企業(yè)品牌、推出企業(yè)校園招聘微博、博客等。這幾種途徑都不花錢(qián)，但應(yīng)屆畢業(yè)生的關(guān)注程度絕不比收費(fèi)網(wǎng)站差。所以說(shuō)對(duì)于招聘渠道的選擇，還是要先分析好目標(biāo)群體，在他們最關(guān)注的地方發(fā)布信息，才能吸引來(lái)更多的人員。

02

面試環(huán)節(jié)中，要注意提前準(zhǔn)備一些情景模擬問(wèn)題，而不要花太多時(shí)間和精力去問(wèn)簡(jiǎn)歷上的東西。

由于現(xiàn)在大學(xué)生的應(yīng)聘材料越做越精美、簡(jiǎn)歷也越做越厚，很多應(yīng)屆生都從網(wǎng)上互相交流面試經(jīng)驗(yàn)，把自己“武裝”成面霸，簡(jiǎn)歷的內(nèi)容倒背如流，一些問(wèn)題回答到位不是因?yàn)檎娴哪芰邆?，而是早已熟知答案，知道HR愿意聽(tīng)什么。因此建議HR模擬一個(gè)情景去問(wèn)面試者，在情境中了解大學(xué)生們的邏輯思維和應(yīng)變能力等。

03

避免畢業(yè)生廣簽Offer，不遵守信用毀約現(xiàn)象。

在校園招聘中，幾乎每年都在上演優(yōu)秀畢業(yè)生同時(shí)獲得多家Offer，最終通過(guò)多方比較選擇一家、毀約無(wú)數(shù)家的情況。雖然說(shuō)對(duì)于應(yīng)聘者希望為自己找到最佳的工作機(jī)會(huì)從而多方嘗試，是可以理解的。但是這對(duì)于最后“被毀約”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)較大的招聘成本。而且一般到“被毀約”的時(shí)候，該有工作的人也基本差不多都有意向了，這個(gè)時(shí)候企業(yè)再去找人填補(bǔ)缺口，會(huì)很被動(dòng)。

這時(shí)有發(fā)生的腳踩兩只船或更多只船的現(xiàn)象，必須引起我們HR的警覺(jué)意識(shí)，要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，比如跟應(yīng)聘者簽定違約責(zé)任書(shū)來(lái)增加應(yīng)聘者的違約成本，或者在最初招人的人時(shí)候，建立后備團(tuán)隊(duì)人才庫(kù)。

04

企業(yè)要事先做好崗位職責(zé)分析與工作規(guī)范化，形成有效指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書(shū)指導(dǎo)工作，明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，有效幫助應(yīng)屆生實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)過(guò)渡。

應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，與一般的社會(huì)招聘有一個(gè)較大的不同，就是對(duì)于大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，畢竟是剛剛走出象牙塔的第一份工作，容易預(yù)期太高，盲目追求脫離自身實(shí)際的高工資、高待遇的理想工作。但難免的是理想與現(xiàn)實(shí)存在落差，這個(gè)時(shí)候特別需要明確的指導(dǎo)和企業(yè)規(guī)范化的管理、職業(yè)生涯規(guī)劃的指引來(lái)避免應(yīng)聘者出現(xiàn)茫然期。而且對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，真正所掌握的實(shí)戰(zhàn)工作能力更是少之又少，因此必須由企業(yè)方之前做好崗位職責(zé)分析與工作規(guī)范化，有明晰的崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)指導(dǎo)工作，否則只能是企業(yè)方為應(yīng)屆生的前期成本買(mǎi)單。

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