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　很多公司對于新員工入職并不是很重視，認(rèn)為新員工入職培訓(xùn)就是一個流程，走走過場，該工作就工作去吧。

　　其實(shí)，這是一個錯誤的認(rèn)知，“千里之堤，毀于蟻穴”，往往是這么不起眼的一個小培訓(xùn)，讓你辛辛苦苦招來的人員付之東流。

　　那么這個入職培訓(xùn)該怎么做呢?

　　新員工初來乍到，消除其陌生感

　　新員工剛進(jìn)入這個大家庭，肯定會緊張，其次最怕的就是被鼓勵、排外。因此作為人力資源的我們第一時間要把新員工的這些顧慮驅(qū)除掉。

　　需做下面幾步：

　　1、營造溫暖、和諧氛圍

　　從心理學(xué)分析來看，一個人到陌生環(huán)境，首先就是對環(huán)境和別人的不適應(yīng)，因此溫暖、和諧氛圍很重要，是新員工融入大家庭的重要因素。

　　2、新、老員工之間定期工作交流

　　目前很多企業(yè)新老員工的關(guān)系其實(shí)并不和諧，公司應(yīng)該定期的舉辦一次工作交流會議，對于老員工的經(jīng)驗(yàn)老道和新員工的創(chuàng)新構(gòu)思結(jié)合起來，會起到雙贏的局面，使新員工更快的融入到企業(yè)當(dāng)中。

　　3、鼓勵新人多提問、多發(fā)言

　　很多企業(yè)在培訓(xùn)新人時，就像在學(xué)校上課一樣，培訓(xùn)效果及其不佳，新人反感，自己也別扭。

　　因此作為培訓(xùn)者要抓住新人對公司的需求，學(xué)會運(yùn)用民主研討和頭腦風(fēng)暴式的互動分享方式進(jìn)行培訓(xùn)。

　　二、根據(jù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

　　要想有一個好的培訓(xùn)效果，首先應(yīng)該了解員工的需求。絕對不能上去隨便講講，員工聽的稀里糊涂，他們得不到想要了解的，對于公司也會產(chǎn)生不認(rèn)可，流動性就變大了。

　　怎么合理設(shè)計(jì)一個優(yōu)秀的培訓(xùn)方案呢?

　　1、企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　公司歷史發(fā)展、組織構(gòu)架、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能劃分，這是新人最感興趣的需求點(diǎn);然后就是基本人事/行政/財(cái)務(wù)的制度及管理流程;

　　2、公司行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品知識

　　除了企業(yè)文化外，員工對于公司的產(chǎn)品肯定想要了解，對于之后的工作才能有效的安排，因此培訓(xùn)課程中一定要詳細(xì)介紹公司所屬行業(yè)，行業(yè)目前市場發(fā)展前景、以及公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識。

　　最好是組織新員工進(jìn)行現(xiàn)場觀摩產(chǎn)品生產(chǎn)過程，必要時請市場部或生產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人幫其介紹，讓新員工明白自己所處崗位及對產(chǎn)品的熟知。

　　3、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識

　　任何時候都講究“安全第一”，因此安全基礎(chǔ)知識是不可忽略的，對于一個企業(yè)來說，沒有安全哪有生產(chǎn)，哪來的利潤，因此安全是工作的重要保障，一定要講清楚工作相關(guān)注意事項(xiàng)。

　　三、要對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，即培訓(xùn)考核

　　培訓(xùn)考核是對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，可以對員工以172培訓(xùn)法則為基礎(chǔ)，從培訓(xùn)課時數(shù)、工作交流和工作應(yīng)用幾個角度進(jìn)行考核?？己酥芷诳啥樵露?、年度等，具體的根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況操作。工作交流方面可由主管根據(jù)平時學(xué)習(xí)和練習(xí)情況給予評分。工作方面根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況和個人能力實(shí)際提升進(jìn)行評分。

　　以上這些因素，將直接納入到本人是否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。另外可以在轉(zhuǎn)正一式上，送上一份新人禮物——鮮花或歡迎卡，更能增加新員工對于公司的認(rèn)可程度。不管什么手段，最關(guān)鍵的是，如何才能把真正的人才留下!

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