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HR:hr怎樣安全又省錢地應(yīng)對(duì)那些不得不解雇的員工

2019-07-13 閱讀次數(shù): 1897

 在市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的情況下,裁員已經(jīng)成為很多企業(yè)管理弦上的箭,到了不得不發(fā)的地步。特別是對(duì)于那些工作能力不行,平常表現(xiàn)不好的員工,更是不得不解雇!因?yàn)椴还苁菑墓窘嵌龋€是從整個(gè)大趨勢(shì)角度來(lái)看,這批人都是留不得的。

  但是裁員對(duì)于HR來(lái)說并不是一件容易的事兒。得罪人不說,還時(shí)常伴隨著勞動(dòng)糾紛。到時(shí)候被少不了被員工抱怨,老板斥責(zé)!搞不好還要背黑鍋??偠灾?,就是一件吃力不討好的事兒。

  但是當(dāng)一個(gè)員工不再適合這個(gè)公司時(shí),公司又不得不解雇他。處于這種情況,HR怎么做才能顯得有人情味,減少糾紛能呢?總結(jié)來(lái)說主要需要注意以下幾點(diǎn):

  一、選擇有利的時(shí)機(jī)

  要建立和諧與信任的氣氛,選擇有利的時(shí)機(jī),不要選擇他的重大節(jié)日,比如他的生日、結(jié)婚紀(jì)念日等等。最好選在比較好找工作的時(shí)間,讓這位員工有希望找到其它工作,不至于影響到他的正常生活。

  二、盡量保留員工的面子

  越是高層的人越關(guān)注面子??梢詫iT抽出時(shí)間對(duì)高層員工進(jìn)行專門了解和研究,可以用聊天的方式引導(dǎo)其主動(dòng)提出辭職,同時(shí)還要尊重他所提出的要求。保全面子是處理高層管理人員最重要的一點(diǎn)。

  三、支付足夠的補(bǔ)償

  為了避免發(fā)生一些不必要的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)公司的高層員工還要支付足夠的補(bǔ)償。

  四、盡力為被辭退員工找到再就業(yè)的機(jī)會(huì)

  避免由于被辭退而產(chǎn)生不滿,做出對(duì)原公司不利的舉動(dòng)。主要包括物質(zhì)和精神這兩方面的需要,物質(zhì)需要要由金錢和物質(zhì)來(lái)?yè)Q取,精神需要雖然是無(wú)形的,卻能切實(shí)地在辭退員工管理的過程中發(fā)揮實(shí)際作用。








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