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懂業(yè)務(wù)的HR是什么樣？他知道些什么？

1、公司行業(yè)狀況，包括：包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、成立時間、注冊資金、員工人數(shù)、占地面積等。

2、公司在行業(yè)內(nèi)所處位置，包括：行業(yè)有哪些上下游客戶，有哪些細分、同行或者對標(biāo)企業(yè)有哪些？公司處在哪個位置？行業(yè)及公司發(fā)展前景。

3、公司經(jīng)營狀況，包括：年營業(yè)額、利潤率、贏利模式、重要客戶有哪些、公司產(chǎn)品定位在哪里？消費者核心痛點是什么？公司產(chǎn)品是如何解決這些痛點的？

4、公司核心流程，包括：運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售庫存環(huán)節(jié)、研發(fā)質(zhì)量環(huán)節(jié)等。

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為什么要懂業(yè)務(wù)？

1、這個HR的基本功，要花足夠的時間了解企業(yè)，否則無法在企業(yè)立足。

2、HR要有話語權(quán)，要掌握主動，你就必須懂業(yè)務(wù)，否則你的建議和方案都是鏡中花，水中月，不接地氣，沒法落地。

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HR從哪些地方入手學(xué)習(xí)？

1、深入學(xué)習(xí)公司文件和制度，作為一個成熟的企業(yè)，內(nèi)部的管理和文化沉淀都需要你好的鉆研與學(xué)習(xí)。

2、向同事請教，文件是死的，人是活的。和公司的同事學(xué)習(xí)，是快速提升業(yè)務(wù)水平的最直接、最有效的方法，讓你少走很多彎路。

3、向同行學(xué)習(xí)，同一行業(yè)的、同一個系統(tǒng)的、同一項業(yè)務(wù)的。開拓視野，取長補短，別人的經(jīng)驗做法，有的地方可能是你很久都參不透、悟不明白的。

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高階段HR給你的的幾點建議

1、高階段HR都是極其精通業(yè)務(wù)，熟知高層博弈，深刻理解人性，老板非常信任，有豐富的人力資源之外的財務(wù)、投資、商業(yè)知識，并且都是獨立見解，自己通過各種途徑認識了一批社會各界達人，并建立良好的私交。

2、時刻提升自己，不僅要在人力資源的專業(yè)性上打磨，還要想想能如何全面的幫助目標(biāo)公司提升業(yè)務(wù)，兩條腿一起走路。

3、高階段HR都是靈活變通的，工作中要因時因地、因狀況采取不同策略，HR和公司的使命、愿景，組織要傳承的東西以及傳承的手段要匹配。

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