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      “不少中小企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有把勞動(dòng)力當(dāng)做資源要素對(duì)待，只愿意消費(fèi)人才，不愿意培養(yǎng)人才”

　　“公司有培訓(xùn)嗎？”工人陳流問(wèn)。

　　“只招熟練工。” 招聘人員指指寫(xiě)滿招聘要求的背板。

　　陳流記不清楚多少次這樣問(wèn)招聘企業(yè)，然而企業(yè)就像商量好一樣，答案永遠(yuǎn)是“只招聘熟練工”。最開(kāi)始，他在心里嘀咕，我問(wèn)有沒(méi)有培訓(xùn)，你回答我有或沒(méi)有不就好了？次數(shù)多了，他終于清楚，這個(gè)答案實(shí)際上就是“沒(méi)有”。

　　在2月初“全國(guó)工會(huì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)援助月”活動(dòng)舉辦的兩場(chǎng)招聘會(huì)上，“85后”的陳流立志找工作絕不“打一槍換一個(gè)地方”，在企業(yè)學(xué)好技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn)，成為一名真正的技術(shù)工人。

　　然而，招聘會(huì)上的企業(yè)卻似乎“聽(tīng)不懂”這名未來(lái)工人的職業(yè)理想。企業(yè)可以拍著胸脯表示包食宿，大談薪酬、待遇等招攬砝碼，但對(duì)陳流渴望的職業(yè)培訓(xùn)卻語(yǔ)焉不詳。

　　多數(shù)中小企業(yè)重使用輕培養(yǎng)

　　入春以來(lái)，記者多次在招聘會(huì)上采訪求職者發(fā)現(xiàn)，如今有不少求職者同陳流一樣，把技能培訓(xùn)當(dāng)成衡量企業(yè)的重要條件，“我希望在工作中一邊學(xué)習(xí)一邊進(jìn)步。從另一方面來(lái)說(shuō)，如果這個(gè)企業(yè)能提供培訓(xùn)，說(shuō)明它重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一家比較靠譜的企業(yè)?！标惲髡f(shuō)。

　　陳流的判斷不無(wú)道理。曾幾何時(shí)，許多大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)搞得紅紅火火，職工夜校座無(wú)虛席。而現(xiàn)在，眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)大大弱化。

　　“從企業(yè)方面找原因，不少企業(yè)用工短視?！痹诎偕械V山機(jī)械廠負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理廖志誠(chéng)看來(lái)，現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行在職技術(shù)培訓(xùn)，是要培訓(xùn)出一批中等技術(shù)人才：“高級(jí)技師是技術(shù)工人金字塔的頂端，他們?nèi)藬?shù)少，流動(dòng)性不大，一般集中在大型國(guó)企里面，從事一些技術(shù)技能尖端的工作。而一般中小企業(yè)真正需要的是能夠處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的中等技術(shù)人才?！?

　　那么培養(yǎng)一名中等技術(shù)人才，一家企業(yè)需要付出多大的成本呢？有企業(yè)負(fù)責(zé)人為記者算了一筆賬：要將一位零基礎(chǔ)的工人，培訓(xùn)為擁有基礎(chǔ)技能的焊工至少需要兩個(gè)月，再繼續(xù)把他們培養(yǎng)成為中等技術(shù)人才，又要花費(fèi)半年到一年的時(shí)間。這段時(shí)間內(nèi)要給工人開(kāi)工資，工人學(xué)習(xí)所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用、物料費(fèi)、設(shè)備損耗、水電費(fèi)等也是由企業(yè)承擔(dān)。“投資時(shí)間長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，還要防止工人跳槽?！?因此，很多中小企業(yè)不愿意付出成本，在招聘技術(shù)崗位的工人時(shí)直言不諱地提出，只“招收熟練工”，對(duì)于技校學(xué)生和職業(yè)技能較低的農(nóng)民工一律拒之門外。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示，我國(guó)目前有技術(shù)工人約7000萬(wàn)，其中初級(jí)工所占比例為60%，中級(jí)工比例為35%，高級(jí)工比例為5%。目前除國(guó)有大中型企業(yè)外，很多民營(yíng)中小制造企業(yè)為節(jié)省成本，幾乎不培養(yǎng)自己的技術(shù)工人隊(duì)伍，而是完全依賴社會(huì)招聘，一邊招聘一邊流失，陷入惡性循環(huán)。

　　這樣的情況無(wú)獨(dú)有偶，記者在廣西中小企業(yè)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)不能為技術(shù)工人提供穩(wěn)定而豐厚的薪酬，工作環(huán)境也比較差，對(duì)職工重使用輕培養(yǎng)，甚至只使用不培養(yǎng)。

　　“不少制造業(yè)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有把勞動(dòng)力當(dāng)做資源要素對(duì)待，只愿意消費(fèi)人才，不愿意培養(yǎng)人才。缺乏在職培訓(xùn)技術(shù)工人機(jī)制?！蹦蠈幨腥松缇忠晃回?fù)責(zé)人表示。

　　重視人才培養(yǎng)企業(yè)才有后勁

　　一些企業(yè)則嘗到了重視人才培養(yǎng)的甜頭。廣西柳工機(jī)械股份有限公司是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的翹楚，該企業(yè)就辦起了柳工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，光專業(yè)的培訓(xùn)教師就有70多人，主要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能教育和高級(jí)技工培養(yǎng)。“每年僅高級(jí)技工的培養(yǎng)，投入就超過(guò)100萬(wàn)元。對(duì)高級(jí)技工人才的培養(yǎng)，能為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)和產(chǎn)出效益，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分有利的?！绷ぢ殬I(yè)培訓(xùn)學(xué)校主管戴柳鵝說(shuō)。

　　據(jù)戴柳鵝介紹，柳工在職員培訓(xùn)方面的投入逐年增多，而且培訓(xùn)也越來(lái)越規(guī)范。“培訓(xùn)課程均結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置，進(jìn)行模塊式教學(xué)，對(duì)每一項(xiàng)課程，設(shè)置科學(xué)考核，培訓(xùn)不會(huì)走過(guò)場(chǎng)。”

　　全國(guó)總工會(huì)相關(guān)部門在“全國(guó)工會(huì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)援助月”啟動(dòng)儀式上呼吁，加大技能培訓(xùn)力度，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求，創(chuàng)新培訓(xùn)形式和載體，通過(guò)訂單式、定向式培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者技能水平，促進(jìn)勞動(dòng)者充分就業(yè)。

信息來(lái)源：中工網(wǎng)