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在HR的日常工作當(dāng)中，招聘工作是一項(xiàng)主要并且重要的工作，在招聘工作中也常常會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，就是每個(gè)崗位所需求的人才都是不同的，那么根據(jù)不同的崗位要求應(yīng)該如何做好招聘工作呢？咱們一起分析下具體的方法：

第一、通過(guò)不同的招聘方式來(lái)選擇人才

對(duì)于不同的崗位和職位，也可以選擇不同的招聘方式來(lái)挑選出其中的人才，目前主要分為內(nèi)部招聘和外部招聘。在組織內(nèi)部進(jìn)行招聘可以*大限度的發(fā)揮個(gè)人潛能，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和工作積極性，降低新員工入職培訓(xùn)等一些招聘的直接成本，而且在部門(mén)急需用人的情況下，可以在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)填補(bǔ)崗位的空缺。對(duì)于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在選用招聘方法是要考慮結(jié)果的*大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用還要和企業(yè)文化和形象相適宜，目前校園招聘和網(wǎng)絡(luò)化招聘使用最為常見(jiàn)。

第二、改善招聘流程提高招聘效率

有很多企業(yè)在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候，總是要經(jīng)過(guò)重重面試關(guān)卡，最后才能決定是否錄用求職者，但是如果面試數(shù)量大的話(huà)，那么這樣是非常占用時(shí)間的，因此學(xué)會(huì)改善招聘流程可以有效的提升招聘效率，根據(jù)所招人員的情況，盡量安排統(tǒng)一的面試時(shí)間，對(duì)簡(jiǎn)歷合格的人才或是初次面試合格的人員組織大規(guī)模的集體面試，安排最終通過(guò)的人員集體辦理相關(guān)手續(xù)，從而避免了個(gè)體面試的內(nèi)容和程序的重復(fù)性，也有利于用人部門(mén)集中安排工作時(shí)間，不影響各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)，也可以在最短的時(shí)間內(nèi)把人員招聘到崗。

第三、和用人部門(mén)互相合作

相信有很多部門(mén)總是以為招聘這件事就是需要人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)的，但是缺少用人部門(mén)的合作和配合，這樣的招聘工作也無(wú)法順利展開(kāi)，最終的招聘結(jié)果也是不好的。很多時(shí)候，人力資源部對(duì)所需人才的要求不了解，因此需要各部門(mén)與人力資源部門(mén)通力合作。因此當(dāng)某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)人才空缺時(shí)，由部門(mén)主管向公司人力資源部或是行政人事部提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃，并在招聘計(jì)劃中詳細(xì)注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件等，明確所招聘人才的專(zhuān)業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷、工作年限等相關(guān)的信息以及注意事項(xiàng)等，人力資源部門(mén)在接到申請(qǐng)后，根據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng)，結(jié)合該部門(mén)人員編制和實(shí)際情況，在最短的時(shí)間內(nèi)與該部門(mén)進(jìn)行溝通，最終做出是否招聘的決定并上報(bào)總經(jīng)理或總裁辦其他負(fù)責(zé)人審批，獲準(zhǔn)后人力資源部門(mén)才能執(zhí)行招聘，在整個(gè)過(guò)程中，人力資源部門(mén)、人才需求部門(mén)以及總裁辦要通力合作，以確保招聘工作能及時(shí)開(kāi)展。

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