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在HR的日常工作當(dāng)中，招聘工作是一項(xiàng)主要并且重要的工作，在招聘工作中也常常會面臨這樣的問題，就是每個(gè)崗位所需求的人才都是不同的，那么根據(jù)不同的崗位要求應(yīng)該如何做好招聘工作呢？咱們一起分析下具體的方法：

第一、通過不同的招聘方式來選擇人才

對于不同的崗位和職位，也可以選擇不同的招聘方式來挑選出其中的人才，目前主要分為內(nèi)部招聘和外部招聘。在組織內(nèi)部進(jìn)行招聘可以*大限度的發(fā)揮個(gè)人潛能，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和工作積極性，降低新員工入職培訓(xùn)等一些招聘的直接成本，而且在部門急需用人的情況下，可以在相對較短的時(shí)間內(nèi)填補(bǔ)崗位的空缺。對于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在選用招聘方法是要考慮結(jié)果的*大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用還要和企業(yè)文化和形象相適宜，目前校園招聘和網(wǎng)絡(luò)化招聘使用最為常見。

第二、改善招聘流程提高招聘效率

有很多企業(yè)在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候，總是要經(jīng)過重重面試關(guān)卡，最后才能決定是否錄用求職者，但是如果面試數(shù)量大的話，那么這樣是非常占用時(shí)間的，因此學(xué)會改善招聘流程可以有效的提升招聘效率，根據(jù)所招人員的情況，盡量安排統(tǒng)一的面試時(shí)間，對簡歷合格的人才或是初次面試合格的人員組織大規(guī)模的集體面試，安排最終通過的人員集體辦理相關(guān)手續(xù)，從而避免了個(gè)體面試的內(nèi)容和程序的重復(fù)性，也有利于用人部門集中安排工作時(shí)間，不影響各部門的正常運(yùn)營，也可以在最短的時(shí)間內(nèi)把人員招聘到崗。

第三、和用人部門互相合作

相信有很多部門總是以為招聘這件事就是需要人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)的，但是缺少用人部門的合作和配合，這樣的招聘工作也無法順利展開，最終的招聘結(jié)果也是不好的。很多時(shí)候，人力資源部對所需人才的要求不了解，因此需要各部門與人力資源部門通力合作。因此當(dāng)某個(gè)部門出現(xiàn)人才空缺時(shí)，由部門主管向公司人力資源部或是行政人事部提出招聘申請和招聘計(jì)劃，并在招聘計(jì)劃中詳細(xì)注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件等，明確所招聘人才的專業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷、工作年限等相關(guān)的信息以及注意事項(xiàng)等，人力資源部門在接到申請后，根據(jù)各部門招聘申請，結(jié)合該部門人員編制和實(shí)際情況，在最短的時(shí)間內(nèi)與該部門進(jìn)行溝通，最終做出是否招聘的決定并上報(bào)總經(jīng)理或總裁辦其他負(fù)責(zé)人審批，獲準(zhǔn)后人力資源部門才能執(zhí)行招聘，在整個(gè)過程中，人力資源部門、人才需求部門以及總裁辦要通力合作，以確保招聘工作能及時(shí)開展。

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