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外包通常分為兩種主要類型，一種是項目外包，另一種則是人員外包。

項目外包方面，像 BAT 等具有強大影響力的甲方大公司，往往會將自身的非核心業(yè)務進行整合處理。例如，像 OA 等內(nèi)部系統(tǒng)，會被整體打個包，然后交付給三方的軟件研發(fā)公司。在這個過程中，甲方會明確規(guī)定三方軟件研發(fā)公司需要在限定的時間內(nèi)，嚴格按照甲方提出的要求，完成軟件的開發(fā)并成功上線。

這里需要注意的是，對于人力、物力等方面的具體安排和投入，甲方并不加以干涉和管理。甲方所關注的重點在于最終的成果，因此只給出一個整體的價錢。這種項目外包的模式在許多行業(yè)中都較為常見。比如說，一家大型制造企業(yè)可能會將其物流配送環(huán)節(jié)的規(guī)劃與執(zhí)行外包給專業(yè)的物流公司；一家金融機構可能會將其客戶服務系統(tǒng)的開發(fā)外包給專業(yè)的軟件公司。

 人員外包，也被稱為人員外派或者駐場開發(fā)。在如今的眾多招聘網(wǎng)站上，此類信息屢見不鮮。人員外包主要是根據(jù)甲方的需求，將符合要求的人員派遣到甲方指定的工作場所進行工作。這些外派人員在工作期間接受甲方的直接管理和安排，按照甲方的工作流程和標準完成相應的任務。

比如，某家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在短期內(nèi)需要大量的技術開發(fā)人員來推進一個緊急項目，但自身招聘流程繁瑣且耗時，這時就會選擇人員外包的方式，迅速獲得所需的人力資源。又或者一家傳統(tǒng)企業(yè)想要進行數(shù)字化轉型，但其內(nèi)部缺乏專業(yè)的數(shù)字化人才，也會通過人員外包來引入專業(yè)的技術人員，幫助其實現(xiàn)轉型目標。

 無論是項目外包還是人員外包，都在當今的商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮著重要作用，幫助企業(yè)在降低成本、提高效率、專注核心業(yè)務等方面取得優(yōu)勢。