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　　關于“人力資源外包”有很多人都不是很理解為什么要選擇它，包括現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都覺得明明公司有HR人事，為什么還要進行人力資源外包？這難道不是多此一舉嗎？
　　雖然我們說企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。
　　人力資源管理外包服務，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務布局、風險規(guī)避等各方面都將成為強有力的支持方。人力資源外包的好處有如下幾點：
　　1. 幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架
　　對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。
　　對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現(xiàn)有人事結構的空缺或不足。
　　對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務商來進行梳理和優(yōu)化。
　　2. 替企業(yè)轉化矛盾和風險
　　規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)（實際用人單位）與業(yè)務外包員工（來自外包服務商）沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時服務商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務性助于化解勞動糾紛。
　　分散用人風險：企業(yè)選用業(yè)務外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務商利用其在人事、勞資業(yè)務方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風險。
　　3. 助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化
　　在人才爭奪的大戰(zhàn)中如何更好地吸引人才，更安全的使用人才，更高效的留住人才是每個企業(yè)都要思考的問題。而我們將協(xié)助您做好每一項關于人才的工作。
　　正是因為這些原因，才會有很多企業(yè)愿意去選擇“人力資源外包”，看完小編說的這些，還會覺得人力資源外包毫無意義嗎？