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職場(chǎng)上，可能很多人遇到過(guò)這樣的情況：

總部或者是公司下了調(diào)動(dòng)文件，要調(diào)一個(gè)人去其他部門，但是這個(gè)人的直屬領(lǐng)導(dǎo)一直壓著不愿意放走。

那么，這些壓著下屬，不讓其提升的領(lǐng)導(dǎo)，是什么樣的想法呢？

當(dāng)然，我們理想中，領(lǐng)導(dǎo)都是想著手底下的員工都能更好的發(fā)展，在職位和薪資上都能盡可能提升。

但是，現(xiàn)實(shí)卻往往都不是這樣。

我曾經(jīng)就親身經(jīng)歷過(guò)這樣的事情：

在國(guó)內(nèi)某公司工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)也不是小公司，基本上各個(gè)省市都有連鎖店和分公司。

當(dāng)我從實(shí)習(xí)生一步步上升，一直到部門主管的時(shí)候，大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)想調(diào)我到另一家店去做店長(zhǎng)。

但這個(gè)時(shí)候，我所在門店的店長(zhǎng)百般阻撓，說(shuō)我能力不到，還需要繼續(xù)鍛煉。然而在此之前，這個(gè)店長(zhǎng)總是跟大區(qū)及總部領(lǐng)導(dǎo)夸我的，說(shuō)我能力多強(qiáng)，工作做得多好。

其實(shí)，事情很簡(jiǎn)單，如果我被調(diào)走了，店長(zhǎng)一時(shí)間不一定能找到接替我的人，如果是找到了，也不一定用著跟我一樣順手，工作能做的比我好。一句話，我走了之后，自己壓力就大了。

所以，職場(chǎng)上，所有人都是自私的。

那么，遇到這樣的事情要怎么辦呢？

1. 找直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)心的，是自己以后的工作和管理。你認(rèn)為自己能力強(qiáng)，強(qiáng)的能力不僅僅應(yīng)該是體現(xiàn)在自己的工作上，還應(yīng)該體現(xiàn)在帶教和下屬能力提升上，作為部門主管，如果你高升了，你的下屬里有沒(méi)有人可以接替你。

2. 讓大領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行調(diào)動(dòng)。當(dāng)然，強(qiáng)行調(diào)動(dòng)不是一個(gè)很好的選擇，但是如果直屬領(lǐng)導(dǎo)真的溝通不了，可以做出這樣的選擇。

3. 或許，該離職了。如果真的能力達(dá)到了，然而直屬領(lǐng)導(dǎo)就是壓著你不放你走，一次又一次提升的機(jī)會(huì)就這樣放過(guò)去，難道就真的要一直在他手底下俯首甘為孺子牛么？是不是他對(duì)你的一切都是假象，只是利益上的利用。如果是這樣，那或許是該離職的時(shí)候了。

很多領(lǐng)導(dǎo)，都是希望自己手底下的人有更強(qiáng)的能力，能發(fā)揮更大的作用，為公司做更大的貢獻(xiàn)。

但是并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都是明智的，生活中總會(huì)遇上一些傻逼型領(lǐng)導(dǎo)。

如果真的遇到這樣的事情，那就認(rèn)真分析，看看問(wèn)題發(fā)生的本質(zhì)和癥結(jié)所在。如果癥結(jié)解決了，問(wèn)題也就化解了。