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1、根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況進行決定是否進行勞務外包，不要被大環(huán)境所影響。其實現(xiàn)實生活中一個企業(yè)在進行決策是往往會受到外界是很容易受到大環(huán)境的影響。

2、知道自己的勞務外包的項目。企業(yè)在進行“勞務外包”時，需要對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關(guān)于企業(yè)的核心職能這方面，建議由企業(yè)本身掌握。如果只是企業(yè)的非核心項目，可以適當通過勞動人事外包進行分配，這樣也可以幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，讓企業(yè)更加注重自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、因為企業(yè)運用的是勞務外包戰(zhàn)略，所以在勞動關(guān)系上，企業(yè)與勞動力并沒有直接關(guān)系，對于員工的歸屬感企業(yè)要加以重視。

4、企業(yè)在進行勞務外包服務選擇的時候也要注意合作伙伴的選擇，企業(yè)在這方面要慎重選擇，可以選擇那些對企業(yè)發(fā)展有利的單位合作，避免給企業(yè)帶來不需要的麻煩。

5、其實衡量勞動人事外包對企業(yè)的利與弊，是需要合適的時間的。由于勞務外包的單位需要承擔風險，同時也能給企業(yè)帶來收益，企業(yè)經(jīng)過利益權(quán)衡，實現(xiàn)企業(yè)的利潤較大化原則。

6、在勞務外包方面，企業(yè)要懂得利用法律武器保護企業(yè)的利益。在進行勞務外包合作的時候，要考慮法律因素，如果發(fā)現(xiàn)自己的利益有可能得不到法律的保護，那么需要仔細考慮之后再決定。