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一、選人的五條核心思想

1、資質(zhì)比經(jīng)驗更重要，資質(zhì)很難培養(yǎng)；

2、資質(zhì)包括智商、情商、人格特質(zhì)、勝任能力、個人自控力等，要系統(tǒng)測評；

3、面試核心是通過故事看到背后的資質(zhì)，核心是如何挖掘，而不是考問；

4、沒有不好的，只有不合適的；

5、用人用長處，面試重在挖掘特質(zhì)，而不是放大缺點。

二、不同崗位在面試中的分工

1、部門：專業(yè)經(jīng)驗和能力/個人在專業(yè)上的潛力/性格與專業(yè)的匹配/團隊合作精神；

2、HR：性格分析/工作動機評估/職業(yè)曲線評價/個人綜合潛力/薪酬待遇/職業(yè)規(guī)劃/個人風格與企業(yè)文化匹配；

3、高層：潛質(zhì)/文化符合度/職業(yè)規(guī)劃與公司職位發(fā)展匹配。

三、面試要評估的幾個要素

1、求職動機，工作的訴求是什么？職位？薪酬？還是一段經(jīng)歷；

2、個人職業(yè)興趣和特長，候選人的優(yōu)勢；

3、項目經(jīng)驗和經(jīng)歷，是否能夠快速上手；

4、個人價值觀與企業(yè)文化的符合度；

5、人格特質(zhì)和智力水平；

6、品德評價；

7、職業(yè)規(guī)劃與公司崗位的配合度。

四、常見的面試甄選工具和方法

1、智力測試，測評候選人的智力水平；

2、人格測評，測評候選人的人格特質(zhì)，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，人格特質(zhì)與職業(yè)選擇對應；

3、筆試，主要測評候選人的知識功底和邏輯能力；

4、面試，綜合評估候選人；

5、無領(lǐng)導小組討論，對一組人員進行能力評估；

6、背景調(diào)查。

五、有效面試的核心

1、建立良好親和氛圍，這樣才能獲得真實信息；

2、以一個人的經(jīng)歷時間為主線，與應聘者進行交流，重交流非考問；

3、關(guān)注一個人的專業(yè)選擇、職業(yè)選擇，判斷動機；

4、找到關(guān)鍵事件（與招聘崗位相關(guān)或者個人關(guān)鍵經(jīng)歷），深入挖掘；

5、少問一些難以回答問題，如你的缺點等；

6、綜合測評結(jié)果。

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