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HR應(yīng)該做什么?

理解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)方案。你需要知道在公司里，什么樣的行為行得通，什么樣的行為行不通，什么可以使組織在達(dá)到其未來目標(biāo)時(shí)處于最佳位置。為企業(yè)文化建設(shè)方案重塑找點(diǎn)商業(yè)理由。為什么要變?你所期望的改變是如何支持商業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的?

和高層領(lǐng)導(dǎo)一起定義渴望的企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)方案變革要想取得成功，必須讓每一位高管都?xì)g迎這種轉(zhuǎn)變，否則不會(huì)成功。

為重塑或變革企業(yè)文化建設(shè)方案制定日程表或行動(dòng)計(jì)劃。從最優(yōu)先的項(xiàng)目開始做起，致力于最難解決的問題。

請(qǐng)高管反復(fù)宣講。要保證每一次會(huì)議、每一次培訓(xùn)課程、每一次溝通都包含企業(yè)文化建設(shè)方案的信息;強(qiáng)化公司的價(jià)值觀和使命、傳統(tǒng)以及實(shí)踐。

建立一個(gè)支持外部品牌的內(nèi)部品牌。承諾提供穩(wěn)定、連貫的雇員體驗(yàn)。確保員工知道并學(xué)會(huì)挑選那些公司推出的、有利于提升他們的工作生活和職業(yè)生涯的計(jì)劃和服務(wù)。

培養(yǎng)能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案生生不息的領(lǐng)導(dǎo)者。先想想清楚，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力和技巧可以貫徹你的企業(yè)文化建設(shè)方案，使之長(zhǎng)存于各層人員?

HR能做什么?

不斷講故事。每個(gè)公司都有自己的傳統(tǒng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)階段的長(zhǎng)夜漫漫，公司元老們陪伴企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)的煎熬;掛在收銀機(jī)上方用鏡框鑲起來的、公司賺到的第一張鈔票——鼓勵(lì)員工講這些故事，在這些傳奇中，創(chuàng)造“英雄”，為他們的成功而歡呼。當(dāng)然，也要稱頌他們的失敗。

增強(qiáng)趣味性。舉辦能夠強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)方案的比賽或活動(dòng)，用令人鼓舞的方式裝飾辦公場(chǎng)所，分發(fā)節(jié)日禮物。

利用HR工具。宣講、交流公司福利計(jì)劃是關(guān)鍵企業(yè)文化建設(shè)方案信息的主要來源，每次培訓(xùn)都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)有利于強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)方案的基本行為和價(jià)值觀。多“混跡”優(yōu)秀的HR圈子也是一條可行之路，很多HR高人都聚集在類似智聯(lián)招聘HR公會(huì)微信公眾平臺(tái)互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。

組織企業(yè)文化建設(shè)方案委員會(huì)。由充滿熱情、忠誠、投入、跨職能的員工組成。

調(diào)整組織架構(gòu)，使重塑(變革)成為可能。找到完成工作的新方法，使用團(tuán)隊(duì)來完成一次性的項(xiàng)目。

HR讓其他部門做些什么?

沒有人應(yīng)被企業(yè)文化建設(shè)方案拒之門外，就像企業(yè)文化建設(shè)方案本身滲透于整個(gè)組織一樣，整個(gè)組織都有義務(wù)使其生生不息。公司的內(nèi)部刊物、廣告以及市場(chǎng)營銷活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)方案信息，把它散播到組織內(nèi)外。正如新產(chǎn)品開發(fā)要以一定的質(zhì)量和服務(wù)迎合市場(chǎng)一樣，新產(chǎn)品開發(fā)也要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化建設(shè)方案價(jià)值觀。法律事務(wù)職能也應(yīng)該建議領(lǐng)導(dǎo)者不只做合法的事而且要做正確的事的方式來展示企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案。

推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)方案落地人人有責(zé)，而非某個(gè)人有責(zé)。在推動(dòng)以及優(yōu)化公司企業(yè)文化建設(shè)方案方面，你能做的工作很多。但沒有一個(gè)部門可以把一種企業(yè)文化建設(shè)方案強(qiáng)加于其他部門。所以HR必須得到每個(gè)人的支持，讓每個(gè)人都樂于接受，從CEO開始，一直到基層員工。

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