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做好公司現(xiàn)狀的評(píng)估

一般評(píng)估公司現(xiàn)狀，是以公司行業(yè)、發(fā)展階段、多少人、人員結(jié)構(gòu)、公司資源和招聘預(yù)算等等作為考量的。

小編想說的是，作為小公司的HR，針對(duì)公司現(xiàn)狀評(píng)估，最主要的是做好公司行業(yè)、發(fā)展階段需要崗位、招聘預(yù)算這三點(diǎn)。

了解公司行業(yè)和急需人才崗位，再根據(jù)招聘預(yù)算去選擇所要招聘的人員定位。

沒有這個(gè)價(jià)錢，就不要試圖招的每個(gè)人都是經(jīng)驗(yàn)老到的能人；沒有這個(gè)崗位需求，就不要試圖招那些“全能人才”，目前公司現(xiàn)狀，專才比全才更合適。

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解決公司內(nèi)部親戚關(guān)系

大部分的小公司都有一個(gè)特點(diǎn)，公司內(nèi)部boss的親戚一大把。

如果HR碰上的他們是做事拖沓，白領(lǐng)公司薪酬的。作為一個(gè)敬業(yè)愛崗的HR，就應(yīng)該正義直，跟老板說清楚這誰是誰非的利益關(guān)系。

“小公司連如何發(fā)展下去都需要掂量再三的情況，如果還一直存在這些的人，搞壞公司內(nèi)部，這讓被招進(jìn)來的員工怎么想？流失率大的鍋誰背？”

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培養(yǎng)公司員工成為“有趣”的人

小公司薪酬不夠眾所周知，那HR就要想辦法把公司弄得吸引人。

有句話叫“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”，所有人都喜歡往有趣的人附近靠去，找工作的人也不例外。

給公司的老員工多看點(diǎn)好玩的故事，所給他們組織一些好玩的團(tuán)建活動(dòng)，讓他們自發(fā)成為一個(gè)“有趣”的人。

除此之外，HR更得是個(gè)有趣的靈魂，形成自己的風(fēng)格，“易撩宜聊”，無論在面試邀約、面試還是各個(gè)方面，都要向別人展示自己，吸引別人。

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免費(fèi)或不免費(fèi)的渠道都用上

新出的招聘app、網(wǎng)頁通常都是免費(fèi)使用的，一定要趁這段時(shí)間把自己的招聘信息發(fā)布出去，即使候選人資源少，也算是為自己公司立名氣了。

大多常用的招聘app和網(wǎng)頁，都是要錢的，不要怕，試用的時(shí)候榨干他們的價(jià)值（噓，小編只是想給大家一點(diǎn)小建議，不要宣揚(yáng)出去），一定要多用都用！

除了這些擺明了是招聘的平臺(tái)之外，還有一些是聯(lián)系、閱讀、評(píng)論用的app和網(wǎng)站（貼吧、豆瓣等等），也動(dòng)用起來，不要嫌麻煩。

還是那句話，即使招不來人，也要把公司推出去，總有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

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應(yīng)屆生才是吃苦耐勞的選擇

小編最怕別人老是反駁，說應(yīng)屆生怎么怎么放鴿子，怎么怎么不能吃苦。

錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)，所有的一切請(qǐng)先從考慮薪酬這一點(diǎn)看起。咱們給不起那么多錢啊。

其實(shí)招聘應(yīng)屆生，從薪酬方面來看，工資要求會(huì)低點(diǎn)；從發(fā)展來看，初生牛犢不怕虎，干起事務(wù)來更有沖勁；從規(guī)劃來看，起碼比多年經(jīng)驗(yàn)的“老?！眮淼酶邢敕?，有規(guī)劃有態(tài)度。

小公司的HR寶寶也不要總想找一個(gè)特別棒的員工，要相信優(yōu)秀的員工都是自己一把手培養(yǎng)起來的。

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招聘實(shí)習(xí)生也未嘗不可

對(duì)于大學(xué)生來說，去實(shí)習(xí)是一個(gè)能學(xué)到東西又能獲得一點(diǎn)零花錢的路，甚至花費(fèi)的只是學(xué)習(xí)時(shí)間之外的空閑時(shí)間。

所以HR可以設(shè)置一些實(shí)習(xí)的崗位，價(jià)錢自然可以稍低一點(diǎn)，在各大平臺(tái)發(fā)布招聘消息，招聘內(nèi)容的重點(diǎn)是可以讓學(xué)生們參與到什么環(huán)節(jié)，學(xué)到什么，獲得什么的能力。

除了發(fā)布招聘信息之外，還可以跟公司所在地區(qū)的高校老師混個(gè)臉熟，到時(shí)候有需求的時(shí)候，我相信老師也愿意給你這個(gè)人情，畢竟給學(xué)生推薦工作，學(xué)生也會(huì)更信賴該老師。

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三顧茅廬合適的管理人員

對(duì)于小公司而言，如何發(fā)展成大公司，是需要有能力的管理人員的。

那這些管理人員怎么來呢？

很多時(shí)候，通過招聘平臺(tái)招來的，可能并不合適；而想嘗試讓獵頭幫忙的話，也得付出高昂的費(fèi)用，也不見得一定找到合適的。

這個(gè)時(shí)候可以通過老板，詢問有沒有合適的人選，再回去進(jìn)行該人選的評(píng)估，從管理手段、待過的公司、管理的員工評(píng)價(jià)等等方面做考慮。

如果得出的結(jié)果是該人選合適，即使該人選在職，HR也應(yīng)該三顧茅廬去“挖人”。

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挖掘公司的優(yōu)勢(shì)從自己做起

小編一般都會(huì)很強(qiáng)調(diào)這部分，因?yàn)橹挥蠬R挖掘了公司的優(yōu)勢(shì)，才能招到人和留住人。

小公司也有小公司與眾不同的地方。

“是一個(gè)好的平臺(tái)？是一個(gè)令人放松的工作環(huán)境？有一個(gè)好的未來規(guī)劃？有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人？”

HR一定要找到公司的優(yōu)勢(shì)，才能做好招人的工作，進(jìn)而把招進(jìn)來的人給留住。

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