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HRD是這樣操心員工職涯的

2018-07-26 閱讀次數(shù): 3451

HRD張說(shuō) 從面試開(kāi)始就修正職業(yè)方向在擔(dān)任公司高管的幾年間，我面試過(guò)數(shù)以百計(jì)的各個(gè)層面的員工，其中最讓我感到遺憾的一個(gè)現(xiàn)象就是很多人有著非常好的素質(zhì)，甚至有的還是名校的畢業(yè)生，因?yàn)椴欢萌ヒ?guī)劃自己的職業(yè)，在工作多年后，依然拿著微薄的薪水，為了一份好一點(diǎn)的工作而奔波。很多這樣的人，他們只要稍微修正一下自己的職業(yè)方向，就能夠在職業(yè)發(fā)展上走得更從容。
    
有一次，一個(gè)大連理工大學(xué)的研究生，是學(xué)電子的，來(lái)應(yīng)聘我們公司的公關(guān)企劃部部長(zhǎng)。小伙長(zhǎng)得不錯(cuò)，將近一米八的身高，很陽(yáng)光，個(gè)人素質(zhì)也很好。他研究生畢業(yè)后去了一家稍微有點(diǎn)規(guī)模的IT企業(yè)，因?yàn)樗麑?duì)于軟件的了解很不夠，就沒(méi)有做技術(shù)，而從事管理，后來(lái)做到了總經(jīng)理助理，主管行政和企劃。工作5年后的薪水是5000多元，他在公司的發(fā)展也受到了一定的局限。我在面試的過(guò)程中了解到，他之所以來(lái)應(yīng)聘我們公關(guān)企劃部部長(zhǎng)，只是因?yàn)檫@個(gè)職位給的薪水還可以，而不是因?yàn)樗矚g這樣的工作。
    
后來(lái)我?guī)椭治?，依照他的素質(zhì)和職業(yè)興趣，如果選擇得當(dāng)，幾年后應(yīng)該有很好的發(fā)展。但是公關(guān)企劃部部長(zhǎng)的職位并不適合他，如果我們聘用了他，不但耽誤企業(yè)的發(fā)展，而且也會(huì)耽誤他本人的發(fā)展。我?guī)椭治鲆院笏腥淮笪?，?duì)我十分的感謝。后來(lái)他經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考及時(shí)修正了自己的職業(yè)道路，目前取得了不錯(cuò)的發(fā)展。
    
類似這樣例子的人很多，這樣的人大多都有一個(gè)共性，那就是最初的時(shí)候不知道自己應(yīng)該在哪個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始自己的職業(yè)生涯，幾年過(guò)去了，稀里糊涂的換了幾家公司，回過(guò)頭來(lái)才發(fā)現(xiàn)，只是積累了不同行業(yè)、不同職能方向不成功地豐富經(jīng)驗(yàn)。而且，越是聰明的人越容易產(chǎn)生這樣的問(wèn)題。因?yàn)樗坪跏裁垂ぷ鞫茧y不倒聰明人，他們有機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，結(jié)果卻都是“蜻蜓點(diǎn)水”。多種多樣的工作經(jīng)驗(yàn)也許并不能給一個(gè)人帶來(lái)沉甸甸的收獲，反而造成了自己缺乏專長(zhǎng)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的局面。
   
 當(dāng)然，和此相對(duì)應(yīng)的是另外的例子。有的人起點(diǎn)并不高，既非名校也不是什么好得不得了的專業(yè)，甚至這里邊還有大專和中專畢業(yè)的人，但是因?yàn)樗麄冋_的職業(yè)發(fā)展之路，幾年之后他們?cè)诼殘?chǎng)上的價(jià)值超過(guò)了很多當(dāng)初起點(diǎn)比他們高的人。我們公司現(xiàn)在的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是?？飘厴I(yè)的。但在十多年的財(cái)務(wù)生涯中，從出納、會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)經(jīng)理，他一步一個(gè)腳印走得很踏實(shí)。不少和他同齡的本科生、研究生也還沒(méi)有取得這樣的成績(jī)。我也認(rèn)識(shí)不少拿著高薪的人士，他們中不乏低學(xué)歷的人才，只是因?yàn)樵谝粋€(gè)領(lǐng)域里辛勤耕耘而成為這個(gè)領(lǐng)域的專精之士，從而能夠獲得和他們價(jià)值相匹配的薪酬。

HRD李說(shuō)
規(guī)劃不僅要形成文字，還要切實(shí)可行
    
作為我，是這樣操心員工的職業(yè)生涯的。
    
首先采取觀察和測(cè)評(píng)的方法，看他是否與我們是一條道上的人，也就是說(shuō)，他的思想與企業(yè)的發(fā)展思路是否一致，他的價(jià)值觀是否與企業(yè)的理念相契合，他是否有一定的知識(shí)、才能和理想。如果不是，我們看不到他的潛力和閃光點(diǎn)，他只是個(gè)普通的打工者，是個(gè)遇到困難就退縮的人，那我們就沒(méi)有給他做職業(yè)規(guī)劃的價(jià)值。如果是我們的同路人，我們就會(huì)與他一起，通過(guò)詳細(xì)了解他，包括家庭成員在內(nèi)的所有情況，看他最想要什么，要達(dá)到什么目標(biāo)，給他制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。
    
職業(yè)生涯的目標(biāo)，不但要形成文字，還要切實(shí)可行，盡可能詳細(xì)。怎樣寫呢？用教練為運(yùn)動(dòng)員制定的百米賽跑計(jì)劃來(lái)說(shuō)就是：總目標(biāo)是最前方的一百米，再把一百米分解為十個(gè)十米，第一個(gè)十米是起跑階段，第二個(gè)十米是加速階段……第十個(gè)十米是最后沖刺；還有，在起跑階段的第一個(gè)十米，要用什么姿勢(shì)，第二個(gè)加速十米要采取什么措施，最后十米沖刺的最好方法是什么等等，讓員工十分清醒地知道，自己干到今年年底能得到什么，干到三年后是什么樣子，在企業(yè)干一輩子能達(dá)到什么樣的人生結(jié)局。
    
比如，有個(gè)青年小張，是我們最早制定職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)。他在車間普通崗位上工作三年之后，我們發(fā)現(xiàn)他是個(gè)可以培養(yǎng)的苗子，于是就給他做規(guī)劃。我問(wèn)他有什么想法，他說(shuō)想學(xué)開(kāi)車，想在北京結(jié)婚，就這么簡(jiǎn)單。于是我們以書(shū)面形式正式為他做了規(guī)劃：第一步，企業(yè)出錢，給他時(shí)間，讓他拿到了駕照。第二步，在不同的崗位上鍛煉他，讓他做補(bǔ)焊組組長(zhǎng)、做生產(chǎn)部的主管等，最終把他培養(yǎng)成現(xiàn)在的質(zhì)量部經(jīng)理。
    
他能心情舒暢地發(fā)揮潛能，與我們幫他實(shí)現(xiàn)生活的愿望密切相關(guān)：他學(xué)會(huì)開(kāi)車后，我們花8萬(wàn)元給他配車；2008年資助他10萬(wàn)元，幫他在回龍觀買了房子；2011年通過(guò)牽線搭橋讓他與本企業(yè)的女工戀愛(ài)結(jié)婚；2014年他有了孩子，父母來(lái)北京幫他照看，一家五口生活美滿，其樂(lè)融融。這時(shí)，我拿出當(dāng)初我們?yōu)樗贫ǖ囊?guī)劃給他看，小張激動(dòng)地說(shuō)：“我真沒(méi)想到愿望能這么快實(shí)現(xiàn)。”我們?yōu)樗龀龅南乱徊揭?guī)劃是，向更高管理層發(fā)展，逐步培養(yǎng)他達(dá)到類似于生產(chǎn)總監(jiān)這樣的位置。
    
比如，我要聘一個(gè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，月薪稅后9000元。這個(gè)人的老婆沒(méi)工作，還有個(gè)三歲的孩子，家屬隨他一起來(lái)，他要花至少2000元租房，而孩子上幼兒園、老婆吃飯穿衣要花錢等等，一月工資所剩無(wú)幾。職業(yè)生涯規(guī)劃首先是安居樂(lè)業(yè)，我們就奔著這個(gè)目標(biāo)，先解決他的住房問(wèn)題。
    
我們公司有集體宿舍，給他改造出一套，把他們?nèi)诎仓眠M(jìn)去，省了房租錢；水、電、煤氣隨便用，一律免費(fèi)，又省去一筆花銷；把他老婆安排到公司做時(shí)間比較機(jī)動(dòng)的包裝工，上午把孩子送到幼兒園，八點(diǎn)半到公司上班，下午三點(diǎn)半可以去接孩子，工作生活兩不誤；一家人吃飯就在公司的職工食堂，同樣給予免費(fèi)。吃住不花錢，老婆還掙錢，他工作能不安心，能沒(méi)有激情嗎？
    
有太多的人不了解如何去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，包括不少讀過(guò)職業(yè)生涯方面的書(shū)的人。不少剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們對(duì)這樣的問(wèn)題更是全然沒(méi)有概念，甚至有的人30歲了還在為自己的職業(yè)發(fā)展感到迷茫，而且看趨勢(shì)還要繼續(xù)迷茫下去。究其原因是沒(méi)有能夠從更高的高度上來(lái)考慮這樣的問(wèn)題；而職業(yè)生涯指南的書(shū)大都理論性有余，實(shí)踐性不足。所以，我們不妨說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的。

發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)興趣
工作觀察法

1你對(duì)目前的工作哪些方面最滿
    意？哪些方面最不滿意？你認(rèn)為理想的工作是怎樣的？

2你曾經(jīng)做過(guò)的什么事情讓你最
有成就感？

3你學(xué)到的新知識(shí)和新技能，哪些
    你學(xué)得很快并且非常有興趣學(xué)？哪些學(xué)的很認(rèn)真但總是很吃力而且掌握不好？

4記下你的成績(jī)、受到的肯定、覺(jué)
    得有收獲、充實(shí)的事情。
    記錄以上的東西，大約3個(gè)月或半年左右分析一次。

羨慕他人的工作
    
我們都曾經(jīng)有過(guò)羨慕別人工作的經(jīng)歷。有些羨慕只是一個(gè)很短暫的念頭，很快就消失了；而有些羨慕會(huì)一直在我們腦海中徘徊。
    
當(dāng)然我們的這種羨慕往往是對(duì)我們所理解的被羨慕對(duì)象最光鮮的一面的片面理解，當(dāng)我們理解了那份工作的全部，或許我們并不喜歡很多背后的東西。但是畢竟我們羨慕別人的工作，這種感覺(jué)往往是我們自身興趣的一種投射。一個(gè)對(duì)管理感興趣的人會(huì)羨慕張瑞敏的工作而不太可能是王朔的工作。所以找個(gè)安靜的地方靜靜的回憶在過(guò)去的某段時(shí)間里你曾經(jīng)對(duì)某個(gè)工作比較強(qiáng)烈的羨慕經(jīng)驗(yàn)，從中是否可以體會(huì)出你樂(lè)意為之奮斗的工作。

審視規(guī)劃的重要性
    
一個(gè)也許你已經(jīng)很熟悉的故事，有必要再說(shuō)一遍。有一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的天之驕子從美國(guó)哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開(kāi)始他們的職業(yè)生涯。他們的智力、學(xué)歷、環(huán)境條件都相差無(wú)幾。在臨出校門前，哈佛對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是這樣的：
    
27%的人，沒(méi)有目標(biāo)；60%的人，目標(biāo)模糊；10％的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)；3%的人，有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
    
25年后，哈佛再次對(duì)這群學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。結(jié)果是這樣的：
    3%的人，25年間他們朝著一個(gè)方向不懈努力，幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英；
    10%的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會(huì)的中上層；
    60%的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別成績(jī)，幾乎都生活在社會(huì)的中下層；
   
 剩下27%的人，他們的生活沒(méi)有目標(biāo)，過(guò)得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)、抱怨這個(gè)“不肯給他們機(jī)會(huì)”的世界。
    
其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道他們的目標(biāo)，而另一些人則不清楚或不很清楚。 





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