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HR如何才能招到合適的員工？

2018-06-28 閱讀次數(shù): 3243

想招到合適的員工，并不是想象中那么簡單的。

候選人群體沒找對，候選人面試邀約電話沒打好、候選人面試感官不好、候選人與HR的粘性聯(lián)系不夠等等。

以上的這些，都是會影響HR是否能夠招到一個合適候選人的重要因素。

一、招聘渠道  


招聘渠道那么多，不見得所有的渠道都適合你，但是你確定知道所有的渠道嗎？

小編今天把較為普遍的招聘渠道羅列出來，你們看一下哦！

（1） 校園招聘

校園招聘至今還是很熱門的招聘方式，但是大多企業(yè)表示，校園招聘效果不佳，主要還是要根據(jù)自己的公司定位、行業(yè)定位和崗位需求進(jìn)行合理合適的校園招聘哈！

譬如說：一個搞技術(shù)的IT公司，去傳媒院校招生，很明顯這個方向都找錯了嘛，怎么可能招到合適的候選人？

（2） 社招渠道

社招渠道一般分為：傳統(tǒng)招聘平臺（138美業(yè)人才網(wǎng)、智聯(lián)、趕集等等）、新興社交渠道（微博、脈脈、抖音等等）、獵頭、展會、論壇、協(xié)會等。

這些渠道是HR們最常用的渠道，不過不要全部使用！費(fèi)錢費(fèi)力費(fèi)時間！

所以做好渠道測評也很重要，跟同行進(jìn)行溝通、自己通過使用進(jìn)行了解，才能找到適合自己使用的渠道哦！

（3） 內(nèi)外推薦

有很多HR對小編說，內(nèi)外推薦并不太實(shí)用，原因在于自己的公司太小、流失量大。首先是難推薦，其次是推薦了流失量大。

這還是要先從公司內(nèi)部去尋找存在的問題。

為什么難推薦，是公司本身就不好還是推薦機(jī)制沒做好，還是公司員工不團(tuán)結(jié)？

為什么流失量大，是不是存在推薦的時候員工夸大了公司情況，還是公司沒做好留人工作？

這些都要從內(nèi)部思考好，而不是僅僅說一句不適合就可以解決問題啦。

二、邀約面試 

邀約面試的時候，這就要求HR掌握打電話的時機(jī)、電話溝通的語氣要準(zhǔn)確、電話溝通的表情要到位、電話溝通的重點(diǎn)要突出、電話溝通的時長要把握和電話溝通回答簡潔精煉。

除此之外，還要做好地址、時間等等內(nèi)容的通知工作。

小編針對這個問題，在5.24號的文章里面有講過哦 《 電話邀約候選人比想象中簡單  》大家可以翻回去看一下哦！

三、面試表現(xiàn) 

（1） 面試接待

面試接待其實(shí)是很多HR會忽視的事情，做好面試接待，其實(shí)是會讓候選人對公司的認(rèn)可度上漲的，從而提高對公司的入職欲望。

在候選人來的時候，為候選人安排合適的地方等待。

注意，讓候選人等待的時候不宜過長，超過半個小時的等待，如果候選人還不走那一定是真愛了！

（千萬不要試圖用這個方法試探候選人，得不償失可別怪小編沒提醒?。。?/span>

（2） 合適薪酬

這主要就是薪酬問題了，你要是問候選人你的理想薪酬是多少，那心里肯定是想著越多越好啊。

如果真的有候選人回答你低點(diǎn)也無所謂，一定是在騙你！

做好薪酬調(diào)查，至少讓自己提出給候選人的薪酬不能低于平均值，才能在人才大戰(zhàn)中不處于那么劣勢的位置。

也不要讓自己提出給候選人的薪酬太高于平均值，要記得你是一個HR，是需要從公司的角度為公司思考，用最合適的價(jià)格獲得最合適的人才，人才成本的支出大于人才所能反饋的業(yè)務(wù)收入時，這就是不合適的。

（3） 公司文化是否吸引人

公司存在自己的價(jià)值觀，從公司愿景、未來發(fā)展規(guī)劃、對現(xiàn)狀的認(rèn)可等等可以看出來，以公司的文化價(jià)值觀吸引候選人。

除了那么高大上的價(jià)值觀之外，還可以是一些固定的活動、福利啊等等吸引到候選人。

譬如說某些公司周五下班會組織打羽毛球、每半年會有一次集體公費(fèi)出游的機(jī)會、部門一個月一次怎樣的福利等等，都是可以吸引到候選人的因素。

四、粘性跟進(jìn) 

時刻關(guān)注候選人動態(tài)，加了微信的時不時撩一下成為朋友，多看朋友圈動態(tài)。

譬如是否請客吃飯啦，什么什么喜事啊，入職成功啦，今天面試路上很熱啊，什么時候要上班啦，這些都能給到你一些關(guān)于工作動態(tài)的信息。

總之，你粘候選人粘地越緊，候選人就越有可能入職！

不過粘緊是有技巧的，可千萬別天天道早安午安晚安這樣子的，那就太低道行了！







來源：互聯(lián)網(wǎng)

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